【课程大纲】

一、JIT三大要素

1、JIT的内涵

2、JIT三大要素

3、节拍时间

4、单件流

5、下游拉动

二、KANBAN概述

1、kanban介绍

2、kanban是什么

3、kanban与“看板”的区别

4、kanban的起源

5、kanban的基本功能

6、kanban的种类

三、KANBAN流程

1、取料看板流程

2、生产kanban流程

3、紧急kanban流程

4、模拟kanban流程

5、kanban环节案例

四、KANBAN模拟游戏

1、第一轮：传统批量生产方式模拟

2、第二轮：取料kanban拉动

3、取料kanban流程设计

4、角色调整

5、运营指标核算

6、财务指标核算

7、改进方式讨论

五、KANBAN模拟游戏

1、第三轮：生产KANBAN拉动

2、生产KANBAN流程设计

3、角色调整

4、运营指标核算

5、财务指标核算

6、改进方式讨论

六、KANBAN沙盘总结

1、Kanban的好处

2、Kanban的不足

3、如何弥补kanban的不足

4、拉动系统案例

七、KANBAN实施条件

1、Kanban实施八大条件

2、Kanban拉动与均衡生产

3、均衡生产方式

4、公司kanban实施条件讨论

八、均衡生产

1、均衡生产的意义

2、需求波动分析

3、生产排产的几种模式

4、均衡的概念和内涵

5、均衡排产方式

九、工厂参观和实践

1、工厂参观

2、分享

3、问题解答讨论

十、定义经济批量实践

1、经济批量定义

2、经济批量的影响因素

3、经济批量的计算方法

4、经济批量计算练习

5、定义公司关键环节经济批量

十一、零件规划表设计

1、零件规划表核心内容

2、包装规划、选择依据

3、实际零件包装选择

十二、库存与Kanban数量计算

1、Kanban数量的计算原理

2、库存的影响因素

3、实际零件库存计算

十三、超市规划讲解

1、超市规划的内容

2、超市选择

3、零件储存方式规划

4、超市区域规划和地址码定义

5、先进先出控制

6、溢料控制

十四、超市规划实践

1、仓库问题现场分析、汇总

2、超市选择

3、公司零件分类方法定义

4、超市模式规划

5、超市可视化规划

十五、物流配送规划

1、零件搬运方式

2、零件生产线储存方式

十六、Kanban运行流程规划

1、Kanban卡片内容和格式设计

2、生产和物料kanban拉动流程设计

3、配送频率定义

4、紧急kanban流程设计

十七、Kanban管理和控制

1、Kanban运行中的常见问题

2、问题对策讨论

十八、公司kanban实施计划

1、制定Kanban实施行动计划

2、问题对策讨论

十九、公司kanban实施计划

1、制定Kanban实施行动计划

二十、总结