课程大纲：

第一讲、制造型企业突破利润瓶颈的9大要点  

1、盲目超越市场或（行业）需求的外延式扩张

2、生产方式和生产规模不匹配的制造运行结构

3、残缺的PMC与供应链运行管理系统

4、不重视基础建设专搞高大上模式的严重内耗

5、主观牛逼的管理团队与客观苦逼的员工队伍

6、不重视IE却依靠员工造成的不可控因素

7、利润所在：边角料、废品、零件呆滞、成品库存

8、顽固性质量问题带来的长期困扰

9、新产品量产化带来的先天性不足

第二讲、解决问题的7个基本策略

1、不是规模越大利润就越大

2、时间就是利润

3、流动性就是利润

4、产品质量就是利润

5、原材料就是利润

6、专业技术就是利润

7、卓越的团队是最大的财富

第三讲  标准工时(ST)新概念

       标准工时的定义与时间的两大特点

       标准工时确立的六个原则

       使用标准工时的六个目的

       不属于标准工时范围的五个方面

       标准工时组成的两个部份

       标准工时宽裕率的三个组成部份

       标准工时的三种计算方法

       标准工时导入过程中的技巧

第四讲、制造成本衡量的关键指标与计算方法

基本运营指标

全体人员数

间接人数

固有负荷能力

无效负荷能力

有效负荷能力

产品标准工时

实际实现负荷

间接人员比例

固有负荷能力有效率

生产效率

综合成本指标

生产综合能力

全员生产性考察

人均实际负荷

单位工时成本

加工成本

无效负荷能力比例