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IPD流程班:构建卓...
IPD流程班:构建卓越的产品经营管理体系
培训对象
董事长、CEO、研发总监、产品线总监、流程部负责人、产品经理、开发代表等
课程目标
1.梳理公司战略述求、竞争需求以及客户需求,明确产品管理体系的痛点 2.学习业界产品经营管理优秀实践,掌握IPD的精髓和核心思想 3.基于业务特点,研讨形成适合我司的研发组织模式 4.基于业务分层,研讨明确我司的流程体系和重点 5.基于战略、业务特点和组织模式,研讨明确我司需要提升的能力和匹配的考核激励机制
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[课程纲要]第一部分:如何看待IPD与企业经营之间的关系
Ø 产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情
Ø 产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一
Ø 标杆企业为什么要引入IPD?
Ø 从1999年后的十多年,标杆企业持续进行研发管理的变革
第二部分:IPD流程核心理念
Ø 研发管理的四个核心思想
Ø 核心思想1:把产品开发当作投资管理
Ø 核心思想2:基于市场驱动的产品研发
Ø 核心思想3:快速高效的推出产品
Ø 核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势
第三部分:产品开发的结构化流程
Ø 产品开发流程的重要思想
Ø 产品开发流程各个阶段介绍
Ø 产品开发流程特点
Ø 产品开发过程的决策评审
Ø 产品开发流程的关键控制点——技术评审点
Ø 生命周期的管理模式
第四部分:产品开发的需求管理流程
Ø 什么是需求?
Ø 需求管理:充分挖掘客户需求
Ø 了解客户的隐含需求,挖掘潜在需求
Ø 需求管理:关注多方面的需求
Ø 需求管理:理解DFx(design for X)
Ø 需求管理流程(涵盖了三层需求)
Ø 客户需求收集分析的重要工具: $APPEALS
第五部分:产品规划的实现路径
Ø 产品战略规划方法:“五看三定”
Ø 设计战略控制点思路
Ø 产品路标(列出不同版本的时间和主要特性)
Ø 定策略-涵盖产品的各个环节
第六部分:产品实现流程
Ø 任务书(立项)流程确保为产品实现输入正确
Ø 产品立项过程奠定了产品开发正确的输入
Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-市场分析阶段
Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-需求定义阶段
Ø 产品立项各阶段关注的要点问题-执行策略阶段
Ø 产品立项过程中的主要团队-CDT(任务书开发团队)
Ø 任务书开发流程的关键团队是CDT,成员来自Marketing、研发、 财务领域等
Ø 高质量项目任务书Charter的基本原则
Ø 高质量项目任务书Charter之一“输出高质量”
Ø 高质量项目任务书Charter之二“活动高质量
Ø 高质量项目任务书Charter之三“评审高质量”
Ø 高质量项目任务书Charter之四“管理高质量
第七部分:技术实现流程
Ø 重要指导思想:异步开发
Ø 技术体系业务框架
Ø 理解平台
Ø 预研流程
Ø 技术开发流程TPD
Ø 技术立项报告Charter
Ø 共用基础模块(CBB)
研讨:当前你所在企业落地IPD的过程中遇到的挑战与改进方向
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