［课程纲要］DAY1上午：

第一部分：标杆企业的采购理念与内控体系

Ø 标杆企业的采购理念与组织架构

Ø 标杆企业的采购内控模式

第二部分：采购成本综合分析

Ø 采购的综合成本构成分析

Ø 影响采购价格的主要因素

Ø 供应商的报价方式分析与我们的对策

第三部分：物料的评估因素

Ø 不同种类产品的评估因素

Ø 一般制造性/服务性企业的物料评估要素

Ø 物料评估因素的权重设置

Ø 物料评估因素对综合成本的影响

第四部分：标杆企业采购的三大工作任务

Ø 采购的三大任务

Ø 为什么三大任务之间的顺序不能混淆

第五部分：标杆企业供应商认证流程

Ø 如何处理潜在供应商

Ø 如何处理认证供应商

Ø  如何处理下单供应商

第六部分：供应商降价实操方法详解

Ø 常用的降价方法

Ø 如何通过招标降价

Ø 如何做价格比较降低采购成本

Ø 如何做成本构成分析降低采购成本

第七部分：如何做供应商质量管理与绩效管理

Ø 供应商质量管理的分类

Ø 常用的供应商质量管理方法

Ø 供应商绩效管理要点

Ø 如何做到对供应商的优胜劣汰

第八部分：如何谈判议价降低成本—采购谈判实操方法

Ø 如何组织谈判

Ø 谈判过程中的问题处理艺术

Ø 如何对谈判结果做决策

第九部分：如何制订采购策略

Ø 如何做采购策略

Ø 通过象限分析，降低采购成本

Ø 如何与供应商建立战略合作关系

Ø 采购的主要KPI指标

Ø VMI采购模式

Ø 供应商早期介入方式

Ø 采购如何提前介入研发与市场