日程安排（2天1晚）

第一天价值分配

全面回报体系

1、产品线、区域、BG都是利润中心，90%的员工都在经营单元

2、授权授责/权力制衡，让各级组织自己挣钱、自己分钱

3、激励政策导向：导向队伍奋斗和冲锋，导向企业可持续发展

工资包管理  

1、华为人员预算管控演进历程

2、工资包管理：经营性工资包弹性管控，战略性工资包量入为出

3、工资管理原则：以岗定级，以级定薪，人岗匹配，易岗易薪

案例1：工资包案例

研讨1：分灶吃饭的工资包设计

评审：小组汇报

奖金包管理

1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

2、奖金架构：经营奖金+战略奖金

3、奖金获取分享激励理念：奖金到组织+奖金到个人

4、获取分享制落地效果

案例2：奖金包设计案例

研讨2：获取分享的奖金包设计

评审：小组汇报

第二天价值评价

组织绩效管理

1、组织绩效管理的作用与目的

2、组织绩效考核的工具

3、组织绩效考核的四个要素：

考什么？

目标怎么定？

结果怎么评？

结果怎么用

4、组织绩效考核的常见问题

案例3：组织绩效考核案例

研讨3：设计典型部门的组织绩效方案

评审：小组汇报

个人绩效管理

1、个人绩效管理考核工具

2、不同人群的考核方法

3、个人绩效管理结果应用

总结

总结与结业典礼