课程大纲：

一、流动与拉动

• 精益的本质

• 价值流布局与孤岛式布局的优劣对比

• 精益变革的三个实施步骤

• 物流/信息流/人流的高效流动

二、打造高效团队

• 团队激励模式的应用

• 小团队（Two Pizza Team）的应用

• 单元式布局下的人员培养与能力提升

• 激励方法如何与生产模式有效结合

三、快速转款换型

• 制衣的转款换型

• 转款换型的五要素

• 转款体系的深化

• 建立高效的工具管理系统

四、精益的日常实践

• 走动式管理（WAR）的应用

• 目视化管理的基本原则与应用

• 生产管理板的理解与应用

• 工业工程的合理应用

• 精益文化的持续深化与落地