【课程大纲】

导言

问题一、企业经营的逻辑与本质

问题二、企业经营管理基本框架

第一章    绩效痛点解析

1、绩效管理的本质是什么？

2、绩效管理从内部开始还是从外部开始？为什么？

3、绩效产生的机理是什么？

4、绩效管理为什么难？难点在哪里？

5、如何构建绩效管理的生态系统为组织赋能？

6、绩效管理三维分析

7、OSPM战略绩效模型深度解读

8、绩效考核为什么做不好？如何驱动员工爱上考核？

9、战略绩效顶层设计的四大核心

10、战略绩效体系设计路径难点解码

11、战略绩效管理体系的运作流程

12、中国企业绩效管理存在的八大主要硬伤

13、绩效管理成功的四大关键要项

第二章    开发战略地图

1、企业制定经营战略的两大基本原则

2、战略规划必须解决的两大问题

3、战略管理的金三角

4、战略理解常见的误区

5、战略管理经典框架模型

6、公司绩效管理体系框架构成

7、组织绩效构建与落地操作步骤解读

  ①公司层面绩效管理建立9大步骤

  ②业务层面绩效管理搭建9大步骤

  ③职能层面绩效管理搭建13大步骤

8、为什么要构建战略地图？

9、构建公司战略地图方法介绍

10、绘制战略地图的注意事项

11、关于战略地图的总结

12、战略地图实质是演绎企业经营管理的逻辑

第三章    提取战略指标

1、解读KPI的本质及注意事项

①战略决定KPI指标的选择

②互联网思维模式下企业KPI指标的特征  

③BSC与KPI的本质区别与联系

④KPI与OKR的本质区别

2、公司各层级指标来源的维度分析

3、提炼KPI的三大思维导向

4、如何系统构建一个企业的KPI体系？

①有战略的企业；    ②无战略的企业；    ③集团型的企业

5、战略解码模型解读

6、如何标准化构建企业三级KPI指标体系

7、战略性KPI体系建立流程与操作步骤

【案例1】深圳某高科技企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式一】

【案例2】珠海某集团性企业战略性KPI体系建立操作步骤【模式二】

8、万能提炼法提炼KPI指标

9、如何设计驱动人力资本增值的KPI指标，以驱动组织绩效的提升？

10、企业核心经济指标汇总分析

①营运能力指标 ——【9个】；    ②偿债能力指标 ——【5个】

③盈利能力指标 ——【8个】；    ④发展能力指标 ——【3个】

11、KPI指标分解矩阵解读及应用注意事项

12、【实战案例】深圳某大型集团KPI体系建立全过程

13、【实战案例】各职能部门如何有效的制作本部门目标：以人力部为案例

第四章    挣钱分钱机制

1、激励的五大核心原则

2、绩效工资来源分析

3、不同业务类型的中高层干部薪酬定位与薪酬结构设计深度解读

4、动态型绩效基数设计实战方法与技巧

5、运营型绩效基数设计实战方法与技巧

6、绩效基数设计的价值与启示

7、绩效基数和绩效系数的五种常规组合运用方法

8、绩效结果在季度绩效工资中的三种应用

9、绩效结果在年终奖金发放中的综合应用

10、开放式年终奖金与封闭式年终奖金发放的对比分析

11、如何设计基于企业价值链的跨部门激励机制

12、系统构建激励体系的框架结构及落地步骤

13、如何评估绩效管理体系的有效性

14、战略绩效六大核心法则