课程意义：    

OKR来自硅谷的战略目标管理方法，也是硅谷崛起背后的“管理秘籍”。 OKR的运用，旨在确保整个组织的力量，聚焦于完成最有价值的目标，从而实现战略落地的目的。    

本课程基于OKR研究和实践，同时结合教练、引导、行动学习、敏捷管理学科专业，超越只停留在表面上的概念培训，为学员提供系统、全面、深度、实战的OKR学习，厘清从战略到绩效的价值链，为企业实现力出一孔和利出一孔打下基础。    

参加学员：    

* CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力    

* 需要持续优化、提升OKR管理办法的管理者    

课程大纲：    

一、战略落地和绩效产出的路径    

*战略落地的痛点和绩效管理的困境    

*高效能组织的三大系统    

*从战略到目标，从执行到绩效    

二、OKR的底层操作系统和高绩效原理    

*OKR工作法的构成和管理哲学、团队绩效的第一性原理    

*OKR的“九阳神功”     

三、实施OKR的关键步骤和落地框架    

*实施OKR的十大流程步骤和落地关键要素    

*OKR战略目标管理的整体框架    

四、OKR的撰写要点和目标的对齐联结    

*OKR撰写规则    

*OKR作战地图    

五、跟进和管理OKR（形成PDCA闭环）    

*OKR会议    

*OKR周期性评分和复盘    

*塑造高绩效团队的协作模式    

六、从战略目标管理到绩效管理    

*正确认识和区分OKR战略目标管理和KPI等绩效管理工具的关系    

*用OKR思维，赋能KPI体系    

*组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配    

七、OKR和CFR：提升管理者的领导力    

*CFR在OKR实施过程中的运用    

*教练是高效能管理者的必备技能    

*OKR和人才发展    

八、整合、反思和行动、承诺