课程意义：    

库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题。库存管理的改善对企业的基础管理工作也有很高的要求。  

我们将在课程中通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。    

参加对象：    

* 采购员及供应人员    

* 与仓库管理有关的行政、生产管理人员    

内容大纲：    

1. 供应链与库存管理    

* 什么是供应链管理    

* 供应链运营参考模型    

* 现代供应链管理的特点和作用     

2. 库存管理概述    

* 库存的类别及各自特点    

* 库存管理的困难与挑战    

* 存货—时间曲线模型     

3. 库存管理的绩效评估    

* 库存服务水平    

* 库存持有成本    

* 缺货的成本    

* 安全库存量的计算     

4. 常规订货管理方法    

* 定量（连续）订货管理法    

* 定期（间断）订货管理法    

* 经济订货批量决策模型    

* 订货点的确定    

* 订货量的确定    

* 库存管理的改进     

5. MRP II订货管理方法    

* MRP II订货管理的意义    

* 生产计划管理的流程    

* 库存控制与生产计划启动点    

* 常规订货量系统与MRP II系统的比较     

6. JIT管理方法    

* JIT生产管理的特点    

* JIT生产管理系统的基本组成部分    

* 零库存管理     

7. ABC订货管理方法    

* ABC分析法的由来      

* ABC分析的一般步骤和管理措施      

8. 库存与采购管理    

* 采购的类别及各自特点    

* 采购成本与库存成本的平衡    

* 采购管理的流程    

9. 库存与仓储管理    

* 仓库的类别及各自特点    

* 仓储的作业流程    

* 库存盘点    

* 仓储管理的KPI指标    

* 仓库的日常管理