第一天

ＯＫＲ　工作法的系统框架和实施要点

主题一、战略落地和绩效产出路径

　０１、高效能组织的三大系统（组织精神系统、战略目标系统、领导力系统）和　ＯＫＲ　的关系　

０２、从战略到目标：战略设计、战略解码、ＢＥＭ（战略执行力模型）　

主题二、ＯＫＲ　的底层操作系统和高绩效原理

　０３、ＯＫＲ　工作法的构成（三驾马车、二元结构）和管理哲学（工具基于人性）　

０４、ＯＫＲ　的“九阳神功”：两个核心＋五个基本点＋两个精神：既是　ＯＫＲ　的特色，也是　ＯＫＲ　的要求　

主题三、实施　ＯＫＲ　的关键步骤和落地框架　

０５、实施　ＯＫＲ　的十大流程步骤和落地关键要素：实战案例和避坑指南　

（案例　１）某上市公司　ＯＫＲ　战略项目的“修复工程”

（案例　２）某初创企业　ＯＫＲ　战略从计划到实施过程　０６、从目标到成果到行动：Ｏ→ＫＲ→ＫＴ→ＫＡ　

０７、研讨及产出：ＯＫＲ　框架梳理表　

主题四、ＯＫＲ　的撰写要点和目标的对齐联结　

０８、ＯＫＲ　撰写规则：写不好　ＯＫＲ　就用不好　ＯＫＲ，你还在使用错误的指导手册吗？　

０９、ＯＫＲ　作战地图：组织－团队－个人，各个层级如何进行承接联结而非数字拆解？　

１０、研讨及产出：目标方针（２０２２　年度　ＯＫＲ　和关键行动方案）　

主题五、跟进和管理　ＯＫＲ（形成　ＰＤＣＡ　闭环）

１１、三个重要的　ＯＫＲ　会议：形成律动的节奏　

１２、周期性评分和复盘要点：战略检讨和目标更新　１３、高绩效团队的协作模式：在　ＯＫＲ　实施过程中的组织健康问题，打造健康的学习型组织

第二天

从　ＯＫＲ　战略目标管理到　ＣＦＲ　可持续性绩效管理

主题六、从战略目标管理到绩效管理　

１４、正确认识和区分　ＯＫＲ　战略目标管理和　ＫＰＩ、ＢＳＣ、ＰＢＣ　等绩效管理工具的关系　

１５、用　ＯＫＲ　思维，赋能　ＫＰＩ　体系（在　ＯＫＲ　战略目标管理基础上建立绩效管理体系）　

１６、组织系统的配套：从价值创造到价值评价和价值分配（架构、激励和资源配置）　

１７、研讨及产出：个人绩效　ＰＢＣ　计划　

主题七、ＯＫＲ　和　ＣＦＲ：提升管理者的领导力　

１８、ＣＦＲ（对话、反馈、认同）在　ＯＫＲ　实施过程中的运用　

１９、谷歌氧气计划：教练（Ｃｏａｃｈ）是高效能管理者的必备技能　

２０、ＯＫＲ　和人才发展：ＯＫＲ　战略目标管理是修炼战略领导力最佳的行动学习方式　

主题八、整合、反思和行动承诺　

２１、从战略目标到关键行动