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人才盘点与梯队建设

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人才盘点与梯队建设

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业中、高层领导者、人力资源总监、人力资源经理,培训部门负责人等。

课程目标

构建公司的领导力素质及潜力模型 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 掌握关键岗位的人岗匹配分析

费用说明

课程详细介绍
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课程大纲:

导入:你的企业有继任计划的问题吗

1. 贵公司去年有某个关键领导岗位长时间空缺吗?去企业外部寻找人选来担任吗?

2. 是否为了填补某些职位不得不降低对领导资质的要求

3. 麦当劳公司的烦恼

第一讲:理论篇:人才盘点与企业战略

一、人才盘点让企业战略落地

案例:长安汽车的人才盘点与战略落地

二、人才盘点与组织能力

1. 优化组织设计与组织流程

2. 重塑企业的领导力标准

3. 发掘企业的关键人才

4. 关键岗位的继任计划

三、企业的人才战略

1. 内部培养领导者

2. 继任管理系统

案例:百事公司的继任管理系统

第二讲:建构篇:关键岗位及胜任力模型

一、关键岗位

1. 关键岗位的‘关键’所在

2. 关键岗位的分类与所在层级

3. 关键岗位的胜任力模型

工具:关键岗位鉴定工具

二、构建公司领导力胜任模型

1. 通用领导力

2. 企业战略与文化层面

3. 企业管理水平

案例:在不同发展阶段的GE的领导力模型

三、潜力因子

1. 学习的灵活性

2. 人际敏捷性

3. 思维敏捷性

4. 成就动机与留任风险

5. 团队合作性

四、领导力的测评方法与工具

1. 领导力360测评

2. 领导风格心理测验

3. 团队氛围测验

4. 行为面试法

第三讲:实操篇:人才盘点

一、人才盘点会议

1. 收集评价结果

2. 召开沟通说明会

3. 书面材料与工具的准备

工具:关键人才发展档案

二、人才盘点会议流程

1. 组织现状分析

2. 人才九宫格,前20%与后10%

3. 关键岗位的人岗匹配度分析

4. 继任计划-人才地图

5. 关键人才的个人发展计划

案例讨论:他是高潜能人才吗?

沙盘模拟:某汽车零部件公司的中层管理者刘恒,王启,林蒙,萧军(附每个人的业绩追踪,个性特征,主要行为表现的描述),开人才盘点会议,人才九宫格,确定关键高潜能人才

6. 人才盘点的输出

1)招聘规划

2)晋升规划

3)继任规划

4)激励与保留方案

5)领导力与专业人才发展

工具:人才盘点的结果输出(PPT及工具)

第四讲:人才梯队的发展需求

导入案例:叶枫是一家大公司的市场部总监,在人才盘点的过程中,其业绩指标及潜能指标的评价都非常好,认定为高潜能人才,放在了市场部高管的人才梯队中,一年后升至市场部副总裁,半年后,叶枫的名声起了相当的变化,一年后,叶枫的绩效评价是不合格,他是一个失败的高管,为什么?

一、测试员工的职业优势

1. 为员工盘点

2. 职业周期

3. 职业性向(测试)

二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘

1. 塑造兴趣

2. 塑造能力

3. 塑造与企业一致的价值观

三、职业通路:为员工设计辅导

四、高潜能人才的发展需求

1. 领导力素质能力弱项

2. 工作历练

3. 组织流程

4. 性格缺陷

工具:高潜能人才发展的项列表

案例分享:某世界500强高潜能人才的优势劣势分析,及发展项目

第五讲:工具篇:人才梯队发展的模型与方法

一、1E-领导力的学习地图

1. 新任一线经理的培训课程

2. 从一线经理到中层领导的培训课程

3. 从中层到高层的培训课程

案例:联想领导力学习地图

二、1E-培训方式

1. 指导性培训

2. 一对一培训

3. 行动学习

三、2E-短期经历

1. 适于短期经历发展的领导力能力

2. 公司内部的短期体验

3. 公司外部的短期体验

4. 与行业接触的短期体验

四、2E-辅导与教练

1. 教练的选择

2. 辅导的任务

1)角色转换

2)关键任务

3)提供反馈

五、2E-辅导的技巧

1. 赋能

2. 观察

3. 检查

案例:拜尔公司的人才梯队辅导案例

六、3E-工作任务

1. 任务的设计

2. 任务的种类

3. 海外派遣

4. 全职或兼职项目

5. 工作轮换

6. 增加工作职能

7. 借调

8. 设立新岗位

案例分享:某世界500强的关键人才的发展计划

沙盘模拟:继对某汽车零部件公司的高潜能者的认定

9. 挖掘发展需求

10. 根据3E模型,制定详细的发展计划

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