模块一：领导者的行为对个人或团队工作效率的影响

１、严苛管理对高移情领导工作效率的影响

２、严苛管理对低移情领导工作效率的影响

３、严苛管理对团队工作效率的影响曲线

模块二：提升ＤＩＳＣ四类行为风格的领导效能

１、ＤＩＳＣ双轴线模型

２、Ｄ行为风格特征与优劣势

——如何提升Ｄ的工作效率

３、Ｉ行为风格特征与优劣势

——如何提升Ｉ的工作效率

４、Ｓ行为风格特征与优劣势

——如何提升Ｓ的工作效率

５、Ｃ行为风格特征与优劣势

——如何提升Ｃ的工作效率

讨论：ＤＩＳＣ四类行为风格中哪类领导风格有利于提升团队工作绩效

模块三：有效识别性格与行为特征

１、场景识别

２、九问识别法

３、ＶｉｓｕａｌＤＩＳＣ三步识人法

４、专业测评工具

——专业测评报告解读

模块四、建立信任，实现团队高效融合

１、第一团队最佳人数实践

２、团队协作中为什么会存在问题

３、什么是信任，团队中应该如何建立信任

３．１、沙克尔顿航海的启示

３．２、信任公式

３．３、建立信任的三个技巧

４、冲突会损害来之不易的团队融和吗

４．１、什么是冲突

４．２、良性冲突的特征是

４．３、建立团队良性冲突的技巧

案例练习：赢在中国片段

４．４、团队冲突解决模型

模块五、角色互补，搭建高绩效团队

１、几种常见的团队的特征

１．１、最典型的四种团队优劣性

１．２、什么样的团队最具有创造力

１．３、什么样的团队最具有变革推动力

１．４、什么样的团队最具有执行力

２、高绩效团队及其角色特征

２．１、高绩效团队特征

２．２、团队角色的最佳匹配

案例练习：团队效能与文化诊断

２．３、让每个角色都发挥应有的作用

案例练习：某研发公司的团队组建

模块六、　回顾与总结

１、回顾所学，总结学习要点

２、制定个人与团队改进的计划

３、结束