培训须知

一、培训内容

（一）新形势下国企采购招标政策规制及风险防范

１．《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；

２．《必须招标的工程项目规定》（发改委１６号令）《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读；

３．国企招标采购相关规范性文件适用与解析；

４．国企采购行业推荐标准和团体标准适用。

（二）工程建设项目、货物、服务采购招标全链条管理与实务操作

１．采购方式选择的条件与标准；　

２．采购需求及其在招标采购中的重要性；

３．招标公告发布及案例分析；　　　

４．资格审查及案例分析；

５．采购招标文件科学编制及国家标准招标文件与团体标准的应用；

（１）招标方案及招标文件的编制、实用技巧及案例分析；

（２）非招标方式采购文件示范文本应用范围与结构解析及编制要点；

（３）文件编制不当引发的问题及防范；

６．评标标准和方法的择优及案例分析；

７．投标文件受理条件及案例分析；

８．开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；

９．采购招标合同管理与风险防范；

１０．工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；

１１．ＥＰＣ工程总承包招投标常见问题及解析；

（三）国企采购管理制度搭建与管理体系建设

１．国企采购管理制度的作用及体系建设；

２．国企采购的不同管理模式与采购制度顶层设计；

３．如何建构符合企业特点的制度体系；

４．采购管理必备的１２项制度详解；

５．企业采购制度修订的流程与技巧；

６．采购管理总纲制度的主要内容、编制要点；

７．《招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

８．《非招标采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

９．《集中采购管理办法》的制度定位、适用范围与内容要点；

１０．典型案例（大型综合性央企的采购管理制度、地方国企的采购管理制度、某传统制造业国企的采购管理制度）分享；

（四）国有企业供应商管理

１．供应商入库和选用模式；２．供应商评价、评估方法；

３．供应商管理问题分析与解决对策；

（五）国有企业供应链管理与创新应用案例分享

１．现代供应链创新应用理论；

２．数字供应链体系的搭建；

３．国有企业供应链评价体系的建立；

４．供应链创新与应用试点企业案例分享；

（六）招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析

１．招标采购审计依据；

２．招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；

３．纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

４．违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析；

５．母子公司招标投标事宜如何向审计人员说明解释。