制造型企业成本分析与控制技能实战
培训对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程目标
1、工厂生产流程复杂,如何有效的进行成本的归集和分类? 2、每一位生产管理人员都很关注生产,如何让他们更具成本意识? 3、对于工厂成本的控制,国外的经验很丰富也值得借鉴,哪些是适合我们企业的呢? 4、如何掌握适合自己企业的精益文化精髓? 5、如何把精益生产的精髓运用于供应链成本控制? 6、如何将丰田的精益成本管理经验更好地运用在自己的企业? 本次培训将精益理念运用到企业成本管理中,通过把握精益生产精髓,实现如何优化企业流程、降低企业成本的目的。让您真正打造适合自己企业的精益文化。
费用说明
4680元/人(包含:培训费、培训教材、增值税发票
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