课程背景：    您是否也存在以下困惑？

· 如何有效设计薪酬绩效体系，帮助企业持续实现业绩增量？

· 如何通过绩效体系设计，激发公司研发、营销关键岗位的内在动力！

· 如何进行岗位价值评估，实现内部公平，外部竞争力！…….

课程大纲：

第一章  科学规划•薪酬体系与时俱进

1、战略性薪酬激励体系认知

· 价值薪酬体系框架

· 战略性薪酬逻辑

· 薪酬支付三要素

· 薪酬体系设计原则

· 薪酬体系设计步骤

2、岗位价值评价与职级体系设计

· 岗位序列梳理与岗位分析

· 岗位价值评估

演练：IPE3岗位评价法介绍与演练

· 职级体系设计

3、制订宽带薪酬体系

· 薪酬内部公平性与外部竞争性分析

· 薪酬水平策略与结构策略

· 制订宽带薪酬体系

第二章  精准选择•薪酬激励与增量激励

1、不同职能部门与层级绩效奖金方案设计

· 高管年薪制方案

· 营销部门薪酬与激励方案

· 研发部门薪酬与激励方案

· 技术等级层级与薪酬关系

2、增量激励机制设计

· 三高机制设计

· 年度经营目标与增量激励

· 不同增量激励方案分享

3、本章节练习及案例

· 岗位评价评估

· 各行业薪酬绩效方案范例

第三章  有效推进•绩效体系系统搭建

1、战略解码——制订公司战略地图

2、建立“BSC+KPI+GS”绩效管理体系

· 公司级绩效指标与重点工作

· 部门级绩效指标与重点工作

3、OKR与KPI的区别

   · 在不同场景下的OKR与KPI运用

4、制订公司绩效考核方案

· 企业绩效体系系统规划

· 绩效考核结果及其应用

5、企业绩效方案实例及解析

6、本章节练习及案例

· 企业KPI\OKR\GS提取

· 绩效考核体系范例

· 企业经营绩效方案