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采购人员的实用策略与技巧

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员、相应部门的经理主管

课程目标

系统化的采购方法、采购需求表达、公司内部关系的协调、价格和成本分析、系统化的库存管理、供应商评估、选择和考核

费用说明

课程详细介绍
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课程大纲1. 采购在企业中的地位

采购在现代企业中的职能,是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言,采购已由战术地位提高到战略地位。


2. 系统化的采购方法

* 采购类别和支出分析

* 制定采购策略的过程

* 采购工作思路与行动计划


3. 采购需求表达

* 产品、功能和功能性需求分析

* 制定恰如其分的产品规格

* 如何正确地询价

* 价值分析的定义、原理


4. 公司内部关系的协调

* 跨部门运作和跨部门团队

* 沟通与协调的方法


5. 价格和成本分析

* 供求关系与价格

* 报价单分析和磋商

* 成本构成和要素分析

* 供应商的价格底线6. 系统化的库存管理

* 采购量、周期和库存优化

* 周转库存和安全库存

* 平均库存和平均消耗

* 准时制供应和供应商管理库存


7. 供应商评估、选择和考核

* 寻找、评估和选择供应商的程序

* 供应商评估方法和技巧


8. 采购过程

组织内部高效协同,供需之间精准对接。采购过程点点滴滴,处处可以解读盈利能力,组织效率。


9. 采购中的法律问题

采购管理中也有需要严格遵守的“三大纪律八项注意”


10. 有效的采购谈判

阻断现实幻想余地,给予未来让步空间。

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