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国有企业合同管理、审查、履行操作实务与法务合规内控风险一体化管理投资经营损失责任追究操作实务专题研讨

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培训对象

各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、法律事务部、法务审计部、审计监察部、纪检审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、法务/风险合规部、风险控制部/管理部、综合部等法务相关人员。

课程目标

电子合同若干重要法律问题与风险防范——典型案例解析、法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设

费用说明

课程详细介绍
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一、研讨内容:

   (一)《民法典合同编司法解释》下企业合同管理与案例解析

  1、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“一般规定、合同的订立”;

2、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的效力、合同的履行”;

  3、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“合同的终止”;

  4、《民法典合同编司法解释》下合同管理之“违约责任、准合同”。

   (二)合同通用条款、制作、审查与合同纠纷中诉讼时效争议典型案例解析

  1、作为法律文件的合同:合同通用条款;

  2、从商业意图到法律文件:合同制作与审查;

  3、合同纠纷诉讼时效常见争议点;        

4、合同纠纷中诉讼时效典型案例解析。

(三)电子合同若干重要法律问题与风险防范——典型案例解析

1、电子合同的订立注意事项;      

2、电子买卖合同效力;

3、电子格式合同的效力;          

4、电子合同履行瑕疵;        

5、电子合同终止、解除、违约;    

6、电子合同陷阱和欺诈的防范。

(四)法务、合规、内控、风险一体化管理体系的设计与建设

1、一体化管理体系建设的在先案例与思路启发;

2、法务、合规、内控、风险一体化管理的设计方案;

3、基于高阶架构的法务、合规、内控、风险一体化管理;

4、基于风险三道线的法务、合规、内控、风险一体化管理;

5、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的主线;

6、法务、合规、内控、风险一体化管理建设过程中的案例。

(五)基于制衡的内控与基于能力的风险管理

1、内控风险与合规风险管理的根本区别;                    

2、内部控制要素与内控体系建设的方法;

3、流程梳理、流程优化及信息化与内部控制;                    

4、风险的本质、形成、2022-10-23来源与应对策略之边界;

5、全面风控管理体系的建设流程;                            

6、全面风险管理与内控管理的关系。

(六)投资经营损失责任追究与依法合规免责操作实务

1、投资经营损失责任追究与责任制度之间关系;

2、投资经营损失责任构成要件及归责原则;

3、投资经营损失的认定标准及责任判定及承担;

4、容错免责的条件与实施原则;

5、建立容错免责机制的重要意义;

6、国企容错免责机制的建立与案例分析。

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