课程大纲：

1.奋斗者文化：

了解企业文化的基本理念和模型，了解华为企业核心价值和发展历程及价值管理的落地；

启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功；

掌握合理地把创造的价值分配给“"奋斗者”的方法，并保持“长期奋斗”;

绩效管理首先要有高绩效文化

2. 价值创造：

大绩效管理

谁创造了价值?

激活各种价值创造的要素

以绩效管理为导向的案例分析

绩效管理究竟是用来干什么的?

3. 价值评估：

绩效管理的对象

绩效考核的孔雀效应

绩效考核的困感与挑战

如何实现绩效管理的端到端闭环?

组织绩效如何与个人绩效有效承接?

4.价值分配

激励因素差异化拷问

华为不同群体的需求不同

激励经典理论

如何构建利益共同体?

传统激励是高成本的，且较难持续

有效激励的TRUST原则

物质激励和非物质激励如何分配?