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一、学习型管理团队创建

二、九型领导力体系

1、九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系

2、九型领导力的体系

(1)领导者的成熟度模型—九型人格系统

(2)领导者的有效性模型—九型领导力应用

3、职场人士学习九型人格的注意事项

4、企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系

三、九型领导力—职场体验篇

1、职场中的九型人格

(1)怀疑论者6号—华为任正非

(2)实干者3号—华为孟晚舟

(3)调停者9号—中兴通讯侯为贵

(4)完美主义者1号—苹果Tim Cook

(5)悲情浪漫者4号—苹果Steve Jobs

(6)给予者2号—Sheryl Sandberg

(7)保护者8号—美国总统Donald Trump

(8)观察者5号—Mark Zuckerberg

(9)享乐主义者7号—阿里马云

2、名人型号展示

3、九种人的职场优势、盲点及自我提升的方向

4、学员自我分享、确定自己型号

5、管理故事总结

6、Q & A

四、团队搭建化学反应的背后逻辑

1、90后下属和90前经理人的差异,管理机遇还是挑战?

(1)网络游戏时代 Vs. 电视剧时代

(2)虚拟世界 Vs. 真实世界

(3)个人主义 Vs. 集体主义

2、人与工作环境的匹配

(1)适合的工作环境(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

(2)不适合的工作环境(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

3、团队化学反应揭秘图

(1)团队搭配中的功能替代(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

(2)团队搭配中的功能互补(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

4、行动学习1—“我们公司的型号-职位匹配图”

(1)核心素质及对应的典型工作(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

五、留人先要留心

1、各种奇葩的离职原因

2、传统离职原因分析和“二  三 二 一”原则

(两周、三个月、两年、一年)

3、留人策略的制订(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

4、行动学习2—“留人先要留心”

六、轻松、高效的人员管理

1、激励的定义和启迪

2、激励的三大误区

(1)薪酬福利是伟大的激励因素

(2)恐惧、惩罚、强迫是伟大的激励因素

(3)我的激励因素与员工一样

3、时间管理的4D原则(重要-紧急矩阵)

4、时间管理的4D示例

5、高效能人士时间安排带来的启示

6、时间管理价值判断的“采铜法则”

7、行动学习3—“管理下属怎么运用九型人格?”

(1)激励技巧(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

(2)时间管理技巧(6-3-9-1-4-2-8-5-7)

8、Q & A