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1.产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域

1.1.产品数据的类型

1.2.产品数据为什么越来越多

1.3.产品数据管理不良的危害

1.4.什么是PDM、PM？

1.5.研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系

1.6.产品数据发展的阶段性

1.7.PM实施失败的原因

1.8.正确实施PM的优势与效益

2.文档数据管理——知识就是力量

2.1.图文档管理的内容

2.2.文档分类与编码的指导原则

«分类案例

2.3.各类文件的制修订

«模板案例

«审签流程案例

2.4.版本及状态标识

«示例:线性模型版本标识规范

«示例:PDM文件版本编码的实现

2.5.PDM图文档管理典型功能

3.零件管理——基础不牢，地动山摇

3.1.零件管理的基本内容

3.2.物料分类的原则

物料分类的策略和方法

良好物料系统分类的准则

3.3.成组技术分类法

3.4.一码多物的考虑

3.5.物料编码的研制过程

3.6.物料的数据定义

3.7.物料相关的业务规则

新增物料认证；

物料资料维护......

3.8.物料与流程、文档的关联

3.9.示例：PM用于零件管理

4.BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗

4.1.什么是BOM

4.2.BOM管理的内容

4.3.CTO-BOM与替代料

4.4.BOM的各种形态

4.5.产品配置规划与实现

4.6.BOM维护流程

4.7.示例：PM典型的BOM管理功能

5.流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简

5.1.流程定义

5.2.流程的属性

5.3.流程监控

5.4.流程模拟

5.5.流程运行记录

5.6.PM对流程的支持

5.7.示例：工程更改流程

5.8.项目管理过程

5.9.PM的项目管理模型

6.变更管理

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