【课程大纲】

第一讲：企业数字化转型的重要意义1. 数字化的概念和发展趋势

2. 解读我们身边的数字化运用案例

3. 理解数字化运用的逻辑构架

4. 企业数字化的问题或陷阱

5. MES用不好的问题及原因

第二讲：数字化工厂的精益基础1 快速应变的运营模型；

2. 柔性稳定的计划体系

3. 快速满足客户需求的供应策略设计

4. 准确客户质量定义和稳定的过程控制

5. 设备稳定运行的能力体系

6. 流程标准作业

7. 高效产供销协调机制

第三讲：精益数字化总体架构1. 数字化运用逻辑

2. 工厂数字化七层作用

3. 工作数字化运用的核心思维

4. 工厂数字化的数据类型和采集方式第四讲：精益数字化运营闭环用好并扩展MES功能1. 价值流全环节数字化运用

2. 数字化排产的关键要点

3. 计划简化对MES系统的强力支撑

4. 数字化动态过程控制

5. 数字化质量追随

6. 数字化厂内物流

7. 数字化供应商管理的五大运用

第五讲：精益数字化模块运用1. 车间管理数字化运用内容及案例

2. 质量管理数字化运用内容及案例

3. 数字化设备管理运用内容及案例

4. 数字化人员管理运用内容及案例

5.车间总体数字化展望

6. 车间数字化日常管理

第六讲：精益数字化高级运用1. 数字化绩效管理

2. 数字化成本管控

3. 数字化问题解决

4. 数字化人才发展

5. 数字化团队管理

6. 全面数字化精益工厂管理

第七讲：精益数字化战略转型1. 数字化的核心思维--透明化

2. 传统管理面临的巨大挑战；

3. 精益数字化的决策部署；

4. 数字化失败中的教训；

5. 数字化的推进步骤；

6. 精益数字化工厂案例；