第一天【参观行程】

时 间 内 容 备 注

08:00-09:30 美的标杆学习行前引导

● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括

● 向美的学什么？如何学

随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家

对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。 标杆考察学习顾问

巴士课堂

09:30-10:20 参观美的集团总部

——参观美的集团历史馆/产品馆，零距离接触中国最优秀民营企业风采。

参观收益：感受美的在产品方面的技术与设计创新，在生产线参观感受中国一流制造企业生产线布局及车间管理之道。

10:20-11:30 参观美的标杆工厂

（空调或者微波炉或任一事业部）

——参观美的标杆车间，学习美的MBS精益运营系统。

参观收益：MBS就是借鉴世界最高水平的精益管理实践，建立与整合精益管理推进组织和方法，实现美的“一个美的，一个体系，一个标准”的企业精益运营体系(MBS-Midea Business System)

11:40-13:20 午餐及休息（体验顺德美食）

13:30-14:30 创新中心展厅

●介绍美的智能制造-机器人

●南沙的无人工厂，黑灯工厂

●美的MBS精益运营系统

●全智能家居展示

14:40-16:30 参观美的标杆工厂

（空调或者微波炉或任一事业部）

——参观美的标杆车间，学习美的MBS精益运营系统之T+3计划管理优化。

参观收益：美的空调推进T+3模式大规模压货模式将淡出

第二天「美的」内部专家分享

邓老师：

美的计划物控负责人

10+以上工作经验

多次夺得集团计划物控类一等奖

公司产品交付周期缩短从26天缩短到18天以内

对计划物控有独到的见解和解决方法，实战经验丰富

分享美的T+3:客户下订单的当天是T,3天备料，3天生产，3天出货

时间 内容 教学目的

09:00-09:30 1. 美的计划管理模式的介绍 1、了解美的生产模式与计划管理模式发展变迁

2、美的外销订单的特点

3、外销订单的产销衔接方式，排产规则与评价指标

4、美的计划管理模式变革之路简介

2. T+3的介绍 美的计划管理的创新成果——T+3的介绍

09:30-011:30 3. 订单周期优化项目经验分享

3.1 项目概况阐述 1、美的订单状况，当前生产管理面临矛盾与问题

2、项目的目标、项目整体实施策略

3.2 产销一体化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之一——产销一体化

（1）美的是如何通过客户导向，均衡产销，协同机制，组织保障等方面构建“产销一体化运作体系”模型

12:00-13:20 午餐及休息（体验顺德美食）

14:00-15：00 3.3订单周期优化 展开讲解美的计划管理模式优化策略之二——订单周期优化策略

（1）普通订单周期优化，从21天缩短到15天。通过对评审周期，Bom制作周期，采购周期，生产周期等现状分析，制定方案，梳理流程，健全保障机制，实施ECRS。

（2）KA订单周期优化，从18天缩短到14天。通过KA订单运作流程分析，下线装柜分析等指定改善措施。

3.4项目总结及后期规划 重点举措回顾，再次回顾美的计划管理的创新方式方法

成本收益：库存降低38%，仓库面积减少22%，人员减少27%，合计显性收益1358万。

销售收益：OEM客户订单转移，KA客户订单增长57%

15:15-16:00 4. 项目中工具，表格，系统展示 案例分析中：涉及到的系统，分析的工具，表格的展示，见习美的方法

16:00-16:30 5. 答疑解惑

课程内容展示：注：本分享内容不提供电子教材