TWI-JI工作指导-日本产业训练协会原版课程大纲：

一、管理者职责

1.       训练指导员与学员自我介绍

2.       TWI沿革简介及课程介绍

3.       一线主管的含义

4.       生产与问题

5.       一线主管必备的5个条件

二、工作指导

1.       训练的必要性

2.       不完善的指导演示方法

3.       正确的指导方法示范

4.       四阶段法的确立

5.       卡片分发与说明

6.       志愿者演练1

7.       对志愿演练1的点评

8.       工作分解的导入

三、标准作业经验的萃取

1.       打灯头结的工作分解

2.       志愿者演练的工作分解

3.       主要步骤及要点的说明

4.       U盘装配的工作分解

5.       工作分解的摘要

6.       SOP与分解表差异

7.       2个准备事项

四、经验传承及多技能培养

1.       训练预定表的制定方法

2.       训练预定表的练习

3.       实习指导方法的说明

4.       志愿者演练2

5.       对志愿演练2的点评

6.       训练预定表的发表

7.       计划的拟订与实施

8.       多能工的培养

9.       特殊指导方法

10.    摘要与结论

11.    行动方案讨论

12.    学员感想

13.   输出工具（样表）：