培训背景

      著名的事故链理论清晰的表明，每一起事故的发生往往看似偶然的、突然的现象，其实是“人、机、环”等多方面的综合反映，也是有关人员的不精、不细、不严的必然结果。　精益化工作是一个系统工程,是一个量化、细化的过程，是一个循序渐进的过程，涉及每项制度、每道环节、每个指令、每一名员工。精益化管理工作要做到可操作、可监控、可评估，每个阶段、每个环节、每个步骤都要稳抓实干---就像徒步雪地，一步一个脚印，才能从根本上转变观念。这就要求我们每一个员工都要以“求真、务实、严谨”的态度，激情投入到每一天的工作中。

培训收益

 了解精益安全生产管理理念、原则，工具和方法；

 建立精益安全体系框架，设计精益安全管理流程；

 掌握企业风险管理的基本原理与方法及安全文化的建立；

 掌握行为安全管理的推行方法与观察技巧；

 掌握作业现场安全管理的常用方法；

 掌握事故调查与根源分析的方法；

课程大纲

第一部分　精益理念与安全管理

第一章　精益安全管理理念认知

第一节　精益安全管理认知

第二节　精益安全意识

第三节 精益安全之行为安全

第四节精益安全之自主管理  

第二章　精益安全教育

第一节　安全生产教育的方式方法

第二节　员工安全教育的内容

第三节安全生产教育的精益管理

第四节 安全生产教育要有记录

第二部分　精益安全管理

第三章　用电安全管理

第一节　安全用电基础知识

第二节　电气作业安全管理

第四章　设备安全管理

第五章　危险化学品安全管理

第一节　危险化学品使用基础知识

第二节　危险化学品管理

第六章　消防安全管理

第一节　消防安全管理

第二节　消防器材管理

第三节　火灾扑救

第七章　危险源管理

第一节　危险源的认知

第二节　危险源的管控

第八章　安全生产检查

第一节　安全生产检查

第二节　安全生产检查表

第九章　职业健康安全管理

第一节　职业病及各项职业有害因素

第二节　职业病预防责任管理

第三节　员工心理健康管理

第三部分　精益安全管理案例研讨