大宗原材料分析与采购策略
培训对象
总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质、市场、销售、售后、仓库物流等相关部门人员
课程目标
"掌握:大宗物料采购策略制十个重点因素 掌握:POCKET&波特五力量 掌握:大宗原材料分析的“一阳指” 掌握:大宗材料成本控制的六种绝招 掌握:大宗材料的风险等级表 掌握:大宗材料的风险矩阵管理"
费用说明
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