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高级仓库管理与库存控制

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

1、SCM管理人员 2、仓储管理相关人员 3、其他欲提升相关能力的人员

课程目标

1、掌握仓储管理的知识和技能 2、掌握库存控制的方法 3、了解仓储经营的方法和技巧 4、树立仓储管理的正确思路 5、掌握相关实际操作的手法

费用说明

课程详细介绍
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课程背景

在制造型企业的业务链条中,从原材料、零部件到半成品、成品,最后转化为商品到达用户手中,仓储和库存发挥着不可替代的作用。在某种程度上可以说:生产管理就是仓储和库存管理。特别是在互联网+的时代,从新的视角对待仓储和库存,通过仓储和库存这个平台,为供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户的产品物流、信息流、资金流与价值流,提供一个可以提高其速度与效率的魔方,产生核心竞争力的时间和空间。

本课程提供相应的解决方法和技巧,回答如下问题:仓管及库存存在的问题是什么?什么是战略仓储与库存以及如何做好战略仓储与库存?如何管理好上下游的关系为仓储和库存服务?为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在?如何管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好库存需求管理?存货驱动成本揭示了供应链什么样的秘密?

本课程提供“拿来即用”的操作方法,从多个维度对仓储管理和库存控制进行培训。

课程大纲

第一讲:供应链管理与库存控制关系

供应链管理的概念

为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲:库存管理及仓储管理与工厂运营的关系

新时代工厂运营所面对的挑战

为什么说库存控制与仓储管理是工厂运营的核心模块

第三讲:库存控制面临的挑战是什么?

库存的类别

不同生产性企业的库存特点

库存对公司财务的影响

如何计算库存周转率

库存控制与仓储管理常见的考核指标

小游戏 可乐游戏

第四讲:库存控制重要环节---仓库规划与管理

仓库设置与企业战略的关系

案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)

精益思想与仓库管理

仓库的布局设计

仓库的保管原则

案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)

蚂蚁拣货法

案例讨论 (仓库主管的拣货难题)

仓库盘点作业

仓库的图表分析

库存报告要点

第五讲:如何有效控制库存

库存的类型以及库存控制的基本框架

如何建立有效的产销协调会议制度

案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)

最佳订货量理论在实际工作中的应用

案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商的故事)

ABC分类的最新发展及其优缺点

小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)

安全库存点的设定

期间观察法和连续观察法

确定最佳订货点

VMI方法在中国的应用  

如何降低呆滞库存

案例讨论(某世界知名运动品牌的案例)




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