认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)　

备　　注:

1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

2.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级****管理（师）》职业资格证书”。（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员；

课程简介：

随着市场竞争日趋激烈，企业的生产部门面临更大的挑战，他们永远承受着质量、成本、交期的煎熬。作为生产部门的管理者只有掌握先进的工作方法，讲究管理艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、满足交期、改善工作环境。

作为生产运作与物料计划的总调度，PMC肩负着重要的责任。如何提高准时交货率？提高备料准确率？如何降低损耗率？降低呆料？如何减少停工待料的时间？

 基于上述特点，生产要解决的主要问题是，如何控制好产品的生产流程，使得这个生产环节达到均衡负荷，最大限度地缩短生产周期，按订货要求的交货期完成生产任务。

课程收益:

掌握生产管理应具有的管理技能

有效建立一套整体PMC工作的推进方法

掌握精益生产管理架构建设

建立PMC生产计划与物料控制系统

整合企业内外部各种资源来提高生产效率

打造“柔性生产线”，满足市场需求

培训内容：

一、构建精益生产系统运作模式

1、生产管理的三大内容

2、精益生产的四大目标七大要素

3、三种生产形态的比较

4、生产过程的空间组织

（1）工艺专业化的原则

（2）对象专业化的原则

讨论：工艺专业化与对象专业化的比较

5、生产过程的时间组织

（1）顺序移动方式

（2）平行移动方式

（3）平行顺序移动方式

案例分析：批量生产与一个流生产的前置时间分析

6、构筑精益企业之屋

（1）精益柔性化单元生产线

（2）精益准时化拉动生产

（3）精益生产作业标准化

案例分析：工厂插件线单元生产提高生产效率实例

案例分析：机加车间单元生产提高空间利用率实例

案例：精益企业看板案例分析

案例分析：标准作业组合票案例分析

二、PMC的管理结构与职责

1、PMC定义的两项内容

2、PMC管理任务与六大目标

3、PMC的管理功能

4、精益化企业PMC体系

5、PMC规划与实施步骤

6、PMC的组织结构建议

分析：PMC组织架构在生产运作过程中的价值分析

三、PMC柔性生产计划与产能负荷分析

1、生产计划的内容和作用

2、生产计划的层次

3、生产作业计划的编制步骤

4、常用计划编制方法：滚动式计划法

5、定期产销协调会议制度

案例：滚动平衡计划生产运作模式案例分析

案例：车间生产工序滚动日计划表

案例：生产协调会议决议及落实情况跟踪表案例分析

6、途程计划

（1）途程计划的内容

（2）途程计划的要点

（3）途程计划的编制

讨论：公司某一工序的途程计划，编制途程计划表

7、生产能力与负荷计划

（1）生产能力的核定步骤

（2）负荷计划的目的和标准

（3）负荷计划的要点

（4）负荷计划的分析与实施

讨论：产能与负荷分析的对策

案例：产能负荷分析表

案例：以代表产品计算生产能力换算表

案例：月有效产能分析表

案例：定单生产的产能与负荷分析案例

8、日程计划

（1）日程计划的作用

（2）日程计划的考量要点

（3）日程计划的拟订

（4）基准日程的确定

（5）日程安排的基本步骤

（6）订单计划八大时间管理

（7）生产日程安排实施的八步骤

（8）生产均衡化之混合生产

（9）流水工程的日程计划

（10）断续工程的日程计划

（11）生产排程优先规则

练习题：某企业在下一周的生产日程制定

分析：订单类型分析及基准日程确定

案例：订单产品的生产总量做连续生产排程

案例：订单产品的生产总量做分批次生产排程

案例：订单产品的生产总量做每日都生产的排程

案例：订单产品的均衡化混合生产排程

案例：流水工程的期间日程计划消尽法案例分析

案例：断续工程前进负荷分配与后进负荷分配比较

案例：生产排程优先顺序案例分析与排序计算

四、生产进度控制系统

1、作业分配

2、进度跟催

3、进度控制的基本内容

4、生产进度控制方法与工具

（1）现场观察

（2）每日作业进度看板

（3）甘特图

（4）数字式进度表

（5）生产日报表

（6）进度跟催箱

（7）目视管理看板

（8）推移图

5、生产异常管理

6、紧急订单处理的12种方法

7、少量多样化及其解决的六项措施

8、产销失调及其解决的六项措施

9、生产进度落后及其解决七项措施

10、跨部门生产进度控制七步骤

11、生产线平衡技巧与改善

12、生产线平衡六步骤

案例：某企业周异常工时统计表

案例：生产异常改善案例分析

案例：主生产计划员的中午两小时

案例：快速切换对计划的影响与快速切换案例分析

案例：生产线平衡六步骤案例分析

五、物料计划统筹与物料进度控制  

1、物料管理概述

2、物料的分类

3、物料管理的范围  

4、物料管理的5R原则

5、物料管理执行流程

6、欠料对计划与交期的影响，解决对策

7、物料计划管理流程七步骤

分析：采购物料跟催系统分析

讨论：物料源头控制分析表

案例：仓库提前7天实物备料滚动排查

案例：车间提前3天实物领料滚动排查表

六、柔性计划模式ERP与SCM采购系统

1、MRP —MRP II —ERP的基本原理

2、物料清单（标准物料消耗）

3、MRP 的逻辑流程图

4、SCM供应链物料采购

5、供应商选择与评估

讨论：公司某产品BOM表的分析

案例：利用物料的产品结构计算物料需求

案例：施乐公司实施即时制采购案例分析

七、物料库存计划与库存绩效评估

1、合理存量控制

2、定量控制

3、定期控制

4、物料ABC分析法和运用

案例：物料ABC分类六步骤案例分析

分析：ABC物料订购模式与库存控制分析

5、物料盘点

（1）盘点的目的

（2）六大盘点实用方法

（3）盘点八步骤

6、库存绩效评估

（1）准时交货率

（2）呆废料处理

（3）库存周转率

案例：订单交货状况跟踪表

案例：供应商准时交货率(范例)

案例：库存周转率计算案例

培训讲师：洪剑坪

工商管理MBA、高级培训师，工业4.0的引领者、中国制造2025实践先锋、TCC咨询式培训的首创者、连续四年评全球华人500强讲师，供应链管理十强培训师。全国科管委企业管理专业委员会物流师专职讲师，CPMM国际采购经理认证讲师，中国管理科学研究院人才战略研究所高级培训师。

实战派讲师，讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴，培训贴近企业，课程可用性强、善于运用案例，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享，给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。

窗体顶端

窗体底端