为什么是这个价格？

关键词：成本分析、价格控制、标准成本、协同降本

课程对象：生产企业高层管理人员; 采购总监、经理  ; 采购工程师、采购专员， 其他部门经理及相关人员

课程目标：

学会成本分解，创建成本模型

掌握成本分析，核算报价真实性

学会标准成本，分析报价合理性

掌握预测技术，判断价格走势

课程收益

培训最大的成本是时间，用高质量、全系列、配套教材+线上线下，打造完美的课程体验。

课程设计思路：

以解决问题为导向，以完成任务为目的。

基于真实场景设计，聚焦学习成果转化。

组织收益：降本增效、利润倍增

学习路径完整，降低培训成本

学习过程可视，保证培训效果

学习成果落地，提高培训价值

个人收益：开启“三化”之路，马上职场升“值”

知识结构化、能力显性化、个人品牌化

善用3个数字，凸显专业水平

学会4大能力，提升个人品牌

掌握5大方法，供应绩效倍增

听得懂、记得住、学得会、用得上

课程纲要

第一章：供应商的成本结构是怎样的？

供方的6种成本结构

3个维度评估成本的合理性

案例：如何通过财务视角看成本构成

练习：构建一瓶矿泉水的成本模型

成果落地：掌握成本分解，构建成本模型

工具：1.财务报表结构

第二章：供应商是如何报价的？

供应商6种报价方式 ？

变动成本定价法

案例：为什么夏利购买50， 吉利购买却30？

练习：供应商低价竞争，采购怎么办？

成果落地：挖掘降本计划，优化成本空间

工具：2.标准成本模型

第三章：如何挤掉供应商报价的“水分”？

如何核定供应商报价的真实性

6种价格分析及4种VA/VE分析

案例：XX公司报价单分析

练习：供应商坚决要求涨价，采购怎么办？

成果落地：提升降本技能，唤醒管控潜能

工具：3.目标成本法

第四章：如何依据报价进行采购决策？

TCO所有权总成本辅助决策

如何根据价格预测制定采购策略？

（266策略）

案例：XX原材料价格剧烈波动，采购如何定价？

练习：如何预测房价走势？

成果落地：巧用创新技术，团队协同降本

工具：4.世界500强常用的10种降本手段

老师介绍

首席专家   宫迅伟

国家级继续教育基地 首席专家

中采商学    创始人、首席专家

中国采购商学院    创始人、首席专家

“中国好采购”千人会    创始人

中国机械工程学会物流工程分会 理事

上海跨国采购中心 核心专家

《如何专业做采购》等系列畅销书 作者

14门国家版权课程所有者

擅长领域：

--集中采购与管理、供应链管理、项目采购

--数字化转型、流程优化、绩效考核、招标

--供应商管理、成本控制、风险合规、谈判

上海交通大学毕业、中国人民大学 MBA

拥有30年国企、外企、民企工作经验； 20 年美国、欧洲、亚洲等多个 世界 500 强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、 总经理、董事长工作经验；10年实战经验和咨询培训经历，对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导 性，学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。

曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界 500 强公司DELPHI（德尔福）美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过 20 几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

服务过超3000家企业，包括大型央企、世界500强外企、知名本土企业；培训采购与供应链经理人达15万名，线上学员超200万人；短视频播放量超9000万，单个视频播放量突破680万；微信公众号：“宫迅伟采购频道”文章阅读量超500万；累计出版9本专业畅销书，累计销售超50万册，其中《如何专业做采购》CCTV-2特别推荐，已连续印刷13次。