如何通过合同控制风险与合规？

关键词：风险、合同、合规、招投标

课程对象：企业负责人、采购负责人、采购总监及经理，供应链总监及经理、采购工程师、供应商管理工程师

课程目标：

采购风险处处有，小心入坑

采购合同有风险，小心条款

采购流程要合规，小心触雷

采购招标门道多，小心套路

课程收益

培训最大的成本是时间，用高质量、全系列、配套教材+线上线下，打造完美的课程体验。

课程设计思路：

以解决问题为导向，以完成任务为目的。

基于真实场景设计，聚焦学习成果转化。

组织收益：降本增效、利润倍增

学习路径完整，降低培训成本

学习过程可视，保证培训效果

学习成果落地，提高培训价值

个人收益：开启“三化”之路，马上职场升“值”

知识结构化、能力显性化、个人品牌化

善用3个数字，凸显专业水平

学会4大能力，提升个人品牌

掌握5大方法，供应绩效倍增

听得懂、记得住、学得会、用得上

课程纲要

第一章：采购风险处处有，小心入坑（风险）

如何识别风险，不漏项

如何评估风险，等级化

如何管理风险，4T战略

案例：XX通信设备公司采购风险

练习：构建风险登记簿

成果落地：掌握风险管理方法，构建风险防控体系

工具：

1.PRC147风险管控模型

2.《ISO风险管理标准》

3.风险管理4T模型

第二章：采购合同有风险，小心条款（合同）

合同不生效，签了更麻烦

条款不严谨，纠纷一大堆

合同不执行，是谁惹的祸？

违约难索赔，如何找证据？

案例：XX公司签字盖章合同为何无效？

练习：如何计算违约损失、如何索赔？

成果落地：通过合同控制采购风险

工具：4.《合同法》

第三章：采购流程要合规，小心触雷（合规）

哪些法律法规，采购最易触犯

7个采购风险，合规管理重点

供方合规调查，不做有风险

案例：采购经理采用三家比价，为何被供应商举报？

练习：如何构建合规管理三道防线？

成果落地：构筑三道防线机制，确保采购流程合规

工具：

5.《ISO/GB合规管理标准》解读

6.OPPT模型

第四章：采购招标门道多，小心套路（招投标）

招标、不招标，依据什么？

招标环节多，环环要控制

防止串标围标，7个对策

否决招标结果，N个手段

案例：青岛某地铁公司招标，为啥自我举报违规？

练习：如何起草标书的技术条款、商务条款？

成果落地：识别招标环节关键点，确保合规又保证效果

工具：7.《招投标法》

老师介绍

首席专家   宫迅伟

国家级继续教育基地 首席专家

中采商学    创始人、首席专家

中国采购商学院    创始人、首席专家

“中国好采购”千人会    创始人

中国机械工程学会物流工程分会 理事

上海跨国采购中心 核心专家

《如何专业做采购》等系列畅销书 作者

14门国家版权课程所有者

擅长领域：

--集中采购与管理、供应链管理、项目采购

--数字化转型、流程优化、绩效考核、招标

--供应商管理、成本控制、风险合规、谈判

上海交通大学毕业、中国人民大学 MBA

拥有30年国企、外企、民企工作经验； 20 年美国、欧洲、亚洲等多个 世界 500 强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、 总经理、董事长工作经验；10年实战经验和咨询培训经历，对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导 性，学员普遍评价“实战实用、轻松幽默”。

曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界 500 强公司DELPHI（德尔福）美国总部全球总裁特别奖。

工作访问过 20 几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

服务过超3000家企业，包括大型央企、世界500强外企、知名本土企业；培训采购与供应链经理人达15万名，线上学员超200万人；短视频播放量超9000万，单个视频播放量突破680万；微信公众号：“宫迅伟采购频道”文章阅读量超500万；累计出版9本专业畅销书，累计销售超50万册，其中《如何专业做采购》CCTV-2特别推荐，已连续印刷13次。