课程背景：

帮助学员系统理解Six Sigma管理的基本理念，基本掌握如何使用有关Six Sigma及精益的主要分析和改进工具，并初步具备包括识别和衡量典型生产运营体系中的问题、分析原因并提出和实施有关改进措施等领导和实施Lean Six Sigma改进项目的能力，为更好支持公司实施精益六西格码等卓越运营改进项目作好准备。

适合谁：* 公司Six Sigma改进活动的倡导者/负责人（Champion）

* 公司Six Sigma改进项目的负责人与主要参与者

* Six Sigma绿带后选人

时 长：5天   费 用 ：11900元/人

课程大纲

1.Six Sigma的基本理念    

* Six Sigma基本概念介绍

* Six Sigma在目前全世界的发展状况及产生的背景

* DMAIC/DMADV方法论

* Six Sigma管理的主要技术方法概述    

2.公司Six Sigma的基本架构、主要过程和方法    

* Six Sigma管理的典型导入和实施过程    

* 推行Six Sigma管理的有关组织结构        

* 影响Six Sigma管理推行的重要因素        

* Six Sigma改进项目的计划、实施和管理    

3.Six Sigma主要分析和改进工具    

1.定义阶段        

过程流程图（SIPOC）        

六西格玛的经典测量指标DPU、DPMO、RTY等

精益生产与精益思想概述  

价值流分析 (1)    

客户需求与卡诺模型    

因果图    

帕拉图            

组建改进项目团队    

Minitab介绍

2.测量阶段        

统计技术基础        

过程能力（CPk及PPk）    

测量系统分析（Gage R&R）（包括离散型数据及连续型数据）

财务成效确定方法    

3.分析阶段        

因果分析矩阵    

FMEA        

中心极限定理    

置信区间        

假设检验（1）（包括T检验，F检验，卡方检验等）        

一元方差分析    

精益的主要分析工具    

4.改进阶段        

试验设计 (1)        

全因子试验    

2K试验        

相关性及回归分析    

相关系数    

一元回归与预测    

价值流分析 (2)

5.控制阶段        

控制计划            

统计过程控制 (1)        

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