面授时长：1天

课程费用：3800元/人

课程对象：战略管理者、中高层管理者、业务管理者、人力资源管理者等。

课程收获

企业收益：

1、通过系统完整的标准培训，建立正确认知，建立统一的战略目标语言和方法论；

2、从理念到方法，系统、深度、实战地掌握企业OKR落地过程中的关键步骤和核心要点；

3、支持战略目标落地：通过OKR行动学习，管理战略目标的落地过程，追踪成果，实现战略目标；

4、促进团队目标协同：以OKR目标为核心，推动跨团队合作，塑造敏捷组织柔性团队的协作模式；

5、升级管理和领导力：以OKR管理法、内部教练为抓手，升级适配数智化时代要求的数智领导力。

岗位收益：

1、准确认识OKR和OKR管理法；

2、掌握“心法”OKR的核心理念和精髓；

3、掌握“技法”制定出高质量的OKR；

4、掌握“流程”实施OKR的关键步骤与综合应用场景。

课程特色

1、从道到术：掌握OKR的作用原理和操作要点，从认识到运用；

2、学练结合：把练习融入学习过程，边学边练，理论联系实际；

3、系统实战：从战略路径到目标定位，从战略目标到绩效管理；

4、社群支持：专业的OKR和教练学习社群，支持训后继续教育。

课程大纲

第一部分：准确认识OKR和OKR管理法

1、OKR概念内涵：二元结构和三驾马车，从思维到方法

2、OKR发展历程：从iMBO到OKR，从硅谷到全世界

3、OKR在数智化时代打造敏捷组织价值

4、OKR方法体系对提升组织效能的价值

第二部分：掌握“心法”OKR的核心理念和精髓

1、是什么让OKR起作用？

①OKR的作用大小取决于哪些因素？

2、什么会让OKR无效？

②通过案例对比分析，体验式学习

第三部分：掌握“技法”制定出高质量的OKR

1、了解OKR设置的基本原则

①描述上 ②数量上 ③HEART+SMART

2、分解动作——目标（O）的设置

3、分解动作——成果（KR）的设置

4、战略目标解码：从愿景到行动，三重解码

①第一重“解码”：从使命愿景到战略意图

②第二重“解码”：从战略到公司层OKR

 ③第三重“解码”：从公司到团队层OKR

5、对齐联结：创造性对齐，全网协同，力出一孔

①向上对齐（纵向）：个人-团队-公司OKR对齐

②左右联结（横向）：跨团队/部门间OKR协同

③不同业务/职能部门/个人如何设置OKR

6、考试——OKR质量大检阅

①通过案例测试，从不同角度考察学员理解

②结合课前作业，让学员检视自己的OKR

第四部分：掌握“流程”实施OKR的关键步骤

1、OKR实施前的准备：定位和角色分工

2、OKR的周期选择

3、OKR的实施流程

① 创建OKR：共创-提炼-检核-确立-公示（目标众筹）

② 执行OKR：跟进-检视-修正-复盘（PDSA闭环）

③ 沟通OKR：过程中绩效辅导和教练型沟通

④ 评估OKR：OKR的评估原则和打分方式

4、OKR实施的“使能”方法

 ①游戏化管理 ②IT工具选择 ③教练和引导方法

5、未雨绸缪，有备无患：OKR实施过程中的“避坑点”

 ① 目标制定环节；

 ② OKR实施环节；

 ③ 绩效沟通和辅导环节；

 ④ 评估和结果运用环节；

 ⑤ 其他常见问题

第五部分：综合应用

1、OKR和绩效管理（CFR持续绩效管理）

2、OKR和人才发展

3、OKR和组织发展

4、OKR和员工敬业度

5、OKR和敏捷组织文化

6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享

1、国内外经典案例

2、企业实战案例分析

专家简介

玫琳凯/金蝶等名企合作专家、OKR战略目标管理教练  陈老师

实战经验

专注OKR战略目标管理教练。曾培训和辅导多种类型的组织在不同层级实施OKR战略目标管理，客户学员来自五百强、央国企、民营企业、创业公司的领导班子、高管团队。

专业背景

1.获得国际教练联盟（ICF）认证的专业教练（PCC级别）

2.全国性专业教练行业交流平台[教练俱乐部GCC]创办人

3.行动学习促动师、引导师、团队教练

主讲课程

OKR落地三位一体解决方案：《OKR战略目标管理-工作坊》、《OKR战略目标管理-落地辅导》、《OKR战略目标管理-教练认证》。

服务客户

玫琳凯、金蝶、光大水务、雷士照明、佳辰资本等知名企业；公开课学员来自于微软、TCL、雀巢、中宏保险等众多500强企业。