模块一：提出问题

营运分析模型展示

营运管理的目标和方式

实践的思想，寻找差异

模块二：建立标准化管理与报表体系

运营分析是战略执行的保 障

运营仪表盘原理介绍

企业不同阶段的报表体系

运营仪表盘运用的基本工具

模块三：高质量的基础数据来源于流程管理

企业运营中数据的来源流程

标准化建设是过程管理的基础

流程改进的环

建立流程管理体系

流程管理中的风险意识

流程改进步骤与手段

流程管理的工具

信息化在运营管理中的作用

模块四：经营仪表盘数据工具应用（案例）

一、市场分析（产品竞争策略）

面向竞争的市场分析与管理中的应用

如何进行市场和产品细分分析

目标市场的研究、分析和选择

产品策略的图表演绎

价格分析与对策

企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

案例分析与讨论

在管理市场推广活动中的应用

市场推广活动的全程分析与管理数据分析

如何对整体促销活动进行监控和评估

如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

如何利用方案工具寻求佳市场方案

案例分析与讨论

二、运营分析（销售、财务、人力资源管理）

在销售管理中的应用

销售渠道的管理统计分析

渠道管理数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理台账的建立和数据分析）

销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

有效的销售计划和销售目标设立

销售的有效计划和跟踪机制建立方式

建立在可持续性发展基础上销售规模提升数据模型

在财务管理中的应用

公司盈利能力趋势分析

直观、动态的预算体系建模方式

产品上市财务预测案例分析

固定资产投资判断模型

项目现金流量与投资回报模型

财务比例分析与财务模型应用

在人力资源管理中的应用

公司员工结构多纬度分析

年度薪资预算方案模型制定

绩效驱动因素动态模型建立

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