您的组织期望获悉可持续增长之道吗？

您的公司渴望破解高绩效团队的成功基因吗？

您想知道如何锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？

把握机遇，走进《使命必达——团队管理的六把钥匙》的课堂，让组织中的管理者从心出发，重装上阵，从优秀走向卓越……

口碑课程+实战导师+体验训练+实效检验

【管理痛点】

☆ 管理职能缺位，团队负责人有头衔，无实效，

☆ 团队目标不清晰，或者上下认知不一致；

☆ 墨守成规，缺乏达成高绩效的路径和方法；

☆ 成员主动性差，士气不高；

☆ 经验能力无传承，员工成长性不足；

☆ 团队无法形成合力，1+1<2。

【学习收益】

★ 确立团队管理者使命，以及管理的核心任务，

★ 对组织战略进行承接，聚焦与分解当期目标；

★ 制定作战计划，并高效组织资源达成目标；

★ 通过认可与授权激发他人主动工作的动力；

★ 通过指导与培养为下属赋能，提高绩效与能力；

★ 聚集动能，形成合力，打造卓越团队。

【课程内容】

《使命必达——团队管理的六把钥匙》是系统打造高绩效团队的培训课程。该课程基于团队管理的六把钥匙模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和团队教练方式，卓有成效地提升学员在定位角色、设定目标、执行计划、激励人心、辅导下属和建设团队的六项管理才能，是从个人领导力提升到卓越团队建设的实效训练。

【六把钥匙管理模型】

【学员/学时】

学员人数：40人以内

学时：两天（12个小时）

【课程大纲】

第一单元：定位角色

 【问题归集】当下团队管理面临的难题或存在的痛点？

1. 解析“六把钥匙”模型与管理内涵

2. 团队管理者的五项使命

3. 解读才能冰山与胜任素质

4. 自我管理的经典五问

第二单元：设定目标

1. 重新定义目标：目标设定的依据是什么？（企业经营中）

2. 目标设定的三大痛点与根源

3. 目标设定的基石与方法

4. 目标管理——建立两个共同体

第三单元：执行计划

1. 执行不力或绩效不佳的症结和对策

2. 【体验项目】十分挑战

3. 4R绩效飞轮

4．3+2作战计划

第四单元：激励人心

1. 运营闭环与组合激励

2. 激励与认可他人的行动指南

3. 【现场测评】DNA激励类型

4. 授权的类型、情境及步骤

第五单元：辅导下属

1. 团队生态与管理四象

2. 解析情境领导模型及应用

3. 管理者学习与成长的有效路径

 4．管理者领导效能阶梯

第六单元：建设团队

1. 高绩效团队的三力模型

2. 团队的五个要素

3. 团队发展阶段特征及管理方式

4. 凝聚团队的七种正能量