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IPD管理班:适配成...

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IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系

  • 温馨提示:
  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。

课程目标

1、赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发 2、学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔 3、学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法 4、掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品 5、掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及如何适配中小企业的方法

费用说明

8800

课程详细介绍
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[课程背景]

大多成长型企业在产品研发方面面临的挑战:

1、 研发团队技术情节太重、技术创新无序,一大堆产品实现批量销售的寥寥无几,投资回报率差;

2、 市场与研发协同不足,完不成目标时相互甩锅;

3、 无适配的研发流程,知识和技术积累主要依赖员工个人,单个研发牛人决定着产品的生死;

4、 非标产品太多导致研发变更无序,极大影响了产品质量;

5、 产品开发过程跨部门协同性差,内部沟通成本极高,严重影响产品开发效率;

集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

目前,很多国内研发型企业也开始想引入IPD来打造自己的研发管理体系,但是这些企业的管理者对IPD并不理解,不知道IPD会为他们带来什么变化,也不知道如何建设适配中小型企业研发管理机制。

本课程面向成长型企业的中高层管理者,结合业界优秀实践,讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容,更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

[课程收益]

1、 赋能企业高层管理团队树立正确、系统的研发理念与原则,以投资的视角对待产品开发

2、 学习如何进行以市场为导向的产品研发,让市场和研发力出一孔

3、 学习如何构建符合企业阶段的研发组织,掌握跨部门协同经营的最佳实践方法

4、 掌握科学决策的产品开发投资决策机制,用集体的智慧做出最佳的产品

5、 掌握建立研发流程体系的思路和方法,以及如何适配中小企业的方法

[参课对象]

企业CEO、副总经理、研发负责人、各业务部门负责人、产品经理、技术骨干、项目经理、IPD体系建设的参与者。

[课程地点及时间]

时间地点安排:2023年2月10-11日·深圳

培训课时:两天/12小时

[课程价格]

8800元/人、36000元/家企业(每家企业6人,该超值价不与其他优惠同享),含高端课程、定制教材、餐费、精品茶歇等服务

[课程纲要]

第一部分: IPD让企业研发从落后到领先

快速成长阶段企业产品研发面临的挑战

什么是产品和研发管理?

IPD帮助标杆企业的研发抓住了每个市场机会

IPD实现了标杆企业研发管理从偶然到必然的转变

企业研发能力成熟度的5个级别

评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?

第二部分:IPD的管理框架与理念:商业成功

从公司层面看,为客户创造价值的主业务流只有三个

产品的研发已经从研发部门的事情,变成了全公司的事情

IPD的整体业务框架

研发核心思想

IPD的7个成功要素

第三部分:产品规划立项:让产品赢在起跑线上

市场洞察和市场管理

产品线战略规划

产品需求管理如何贯穿产品开发全过程,有效支撑产品的商业成功

如何定义产品的需求与规格

Charter开发流程及输出要求

Charter立项决策机制

研讨:贵司一条产品线的业务设计

研讨:贵司立项决策机制

第四部分:产品研发流程:从偶然到必然

产品开发的目的是获取商业成功

产品开发的4条主线

IPD的结构化流程与理解

IPD产品开发流程

IPD体系中的三类评审/决策活动

技术评审与决策的区别与联系

技术评审点与管理决策点的设置

产品开发各阶段的主要活动

如何做好产品的生命周期管理

为什么要有平台和技术开发?

如何识别核心技术和关键技术

平台版本、产品版本、项目版本如何合理规划

技术体系流程和周边流程的关系

技术开发流程TPD介绍

公用基础模块CBB

技术管理组织结构

平台&技术落地的典型问题

研讨:基于我们的业务类型和特点,描述我们的产品开发流程阶段,并简要描述

第五部分: 建组织:打胜仗的重量级团队

IPD是如何打破部门墙的?

IPD的组织特点与运作概述

IPD体系中主要的跨职能团队的构成

重量级团队与职能组织的关系

重量级团队运作机制和支撑机制

不同规模的企业如何组建跨部门团队

公司实体组织结构也要适配跨部门团队的运作

研讨:贵司研发组织在协同、决策、授权几方面做的好和不好的关键点和改进方向

第六部分:保落地:IPD实施落地的方法

为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

实施IPD变革的过程与关键成功因素

成功寄语

[讲师介绍]

陈沁

工作经验

15年华为工作经验,其中10年产品开发经验,5年研发项目管理经验; 历任华为产品线开发部长、PDT经理、产品线开发代表、开发工程师等职。

作为PDT经理主导过十几个宽带接入、SDN网络和网络安全领域的重大产品的研发工作,多个项目交付被评为A级项目。开发的宽带接入产品成功实现法国运营商的全面突破,研发的城市运营管理中心产品,已经成为智慧城市建设的核心,年销售额达数亿元;

曾用5年时间从0到1搭建某公司研发团队,实现团队10人到500人的扩张。并且从0到1搭建IPD流程,剪裁适配,所负责产品已实现数亿元销售额。

咨询服务过的典型企业:

优艾智合、海柔创新、海清视讯、真迈生物等。

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