采购成本分解与谈判技巧
培训对象
高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门职业经理人
课程目标
理解采购降本的本质,理解降本与企业增效不是直接划等号。降本增效的本质是建立持续的竞争优势,简单粗暴地将采购降本理解为削减成本、控制投入是既危险又错误的。 掌握采购成本分析方法。降本的前提是“标本”, 能够熟练地画出采购目标对象的“成本脉络”,你才能沿着脉络对 “标”降“本”。实物类和服务类项目都有“脉络”可寻,这个成本脉络图我们称为“成本分析模型”。 理解价格同成本、价值的不同。掌握分析供应商报价的方法。 理解采购谈判的本质是价值交换。价值创造都是在交换过程中产生的,没有价值交换的商业谈判要不就是抢
费用说明
3800
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