培训内容

（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范

1.招标投标的基本原则与实践应用；

2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；

3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；

4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；

（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务

1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；

2.国有企业集中采购分类目录、框架协议分类要素；

3.如何构建采购招标合规体系中的绩效评价管理体系；

4.采购管理制度的主要内容、编制要点；

（三）国有企业工程建设项目招标采购实务操作

1.招标方案及招标文件的科学编制与实务；

2.评标标准和方法的择优即案例分析；

3.投标文件受理条件及案例分析；

4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；

5.招标采购合同管理与风险防范；

6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；

7.工程总承包招投标常见问题及案例分析；

8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析；

（四）国有企业生产经营物资采购招标实务操作及效能管理提升1.依法必须招标与自主招标的区分与界定；

2.采购策划（需求编制）的主要内容、流程和实践方法；

3.非招标采购方式的选择依据？政府采购文件体系、中物联团体标准体系、中招协行业规范体系的异同？

4.非招标类采购文件（工程、货物、服务）编制要点与编制技巧；

5.国企生产经营物资招标采购流程依法合规管理及案例分析；

6.国有企业生产经营物资采购组织、相关问题处理及案例分析；

7.企业集中采购与分散采购的适用范围和操作难点，如何规避需求不一致及时效问题；

8.国有企业生产经营物资采购人、评委会构成、责任、注意事项；

9.大宗物资采购、长周期框架协议采购适用范围和操作难点；

10.供应商库建立的作用，适用范围。供应商寻源、供应商绩效评价、供应商库分级、更新、供应商激励与协同的目的、具体操作思路；

（五）国企采购/招标审计巡查典型案例解析

1.招标采购审计依据；

2.招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；

3.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

5.国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范；