采购品类管理及品类战略制定
培训对象
项目采购人员,品类采购人员,成本工程师,价值分析工程师,资产设备采购人员等
课程目标
1. 在没有标准的品类流程前提下,通过讲师的跨界经验整理出一套切实可行的逻辑结构,便于学员理解和掌握; 2. 由几次递进的小练习,最终进行现场实操,帮助学员体会品类管理的方法和战略制定; 3. 了解何谓品类管理:发展和底层逻辑; 4. 熟悉品类管理的方法论及工具:3大基础、4大支柱和STP方法; 5. 通过实际的举例示范,理解一些品类管理的模板或报告的实际运用; 6. 通过课堂演练,基本掌握如何并制定品类战略; 7. 以讲师多年的管理经验,帮助学员理解有效地设计最终报告的关键点和流程。
费用说明
4600
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