课程背景

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为公司如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为公司的成功是多种因素综合作用的结果，但华为公司的绩效管理、激励管理对于激活组织和个体，达成企业商业成功起了关键性的作用！

本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织绩效管理和员工个人绩效管理的介绍，清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法，以及如何进行员工个人绩效管理，对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具。同时，本课程系统阐述了激励的理论和方法，以及大量华为公司优秀实践介绍，助力企业解决在绩效管理、激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标。

常见激励与绩效问题

1. 公司战略目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人

2. 如何选择考核指标及如何确定目标值缺乏有效工具

3. 如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据

4. 如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。

课程大纲

第一部分：前言

1、华为公司发展的历史演变

2、驱动华为公司取得商业成功的秘密

3、企业价值链循环

第二部分：绩效管理

1、绩效管理概述

什么是绩效

什么是绩效管理

绩效管理的作用

绩效管理的关键

2、 华为公司组织绩效管理实践

组织绩效管理的目的及工具

组织绩效管理的要求

组织绩效管理如何运作

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

3、华为公司员工个人绩效管理实践

个人绩效管理的发展历程

个人绩效管理的原则和要求

个人绩效管理的程序

目标制定

绩效执行与辅导

绩效考评

结果沟通与应用

绩效管理2.0（绩效管理新的优化方向、发展动态）

4、绩效管理业界实践（可选）

谷歌OKR介绍

微软、腾讯、阿里等考核方法介绍

第三部分：激励管理

1、业界激励理论&华为公司激励框架

马斯洛需求理论

奥尔德弗ERG需求理论

赫兹伯格双因素理论

亚当斯公平理论

华为公司基于需求理论的激励框架

2、华为公司激励管理理念

激励是企业价值链循环的重要环节

激励是战略实施和战略控制的核心手段

对激励体系建设的宏观思考

华为公司价值分配导向

3、华为公司激励管理实践

如何进行物质激励

工资管理

奖金管理

长期激励管理

津贴管理

福利管理

如何进行非物质激励

愿景与目标

发展与成长

健康与环境

针对不同群体的需求分析与激励组合策略