本课程的特色:

本课程帮助学员理解CIPS四级所有8门课程的关键知识点，并与学员以实例工作坊的模式展开，以便将所有知识点、采购供应链管理模型、工具等应用于指导日常采购操作与管理实践中！

课 程 大 纲 :

第一章：如何从战略的地位来进行采购管理

---杰克韦尔奇眼中的采购

---采购的杠杆作用是什么？

---采购的地位和作用对组织绩效的影响

第二章：展示采购周期的应用

---将采购周期的关键阶段应用于实际的采购和供应环境

---采购周期的实际应用

---采和购对组织来讲哪个更重要？

---谈判在采购管理中的作用-谈判的背景与策略

---如何运用谈判中的资源分配

---采购与供应谈判会经历哪些阶段？

---如何选择谈判的战略?

---什么是采购谈判战略里面最重要的因素

---采购中的3P如何与采购战略匹配

---采购战略与战略采购

---实现人员专业化流程规范化绩效显性化

第三章：如何分析采购谈判的环境与挑战

---采购专业人员面对的挑战有哪些？

---波特五力模型在采购谈判中的作用

---供应商面对采购的三大战略

---PESTEL框架

---ＳＰＭ模型

---如何用ＳＰＭ来为谈判进行充分准备？

---演练

第四章 寻源流程的关键阶段的应用

---将寻源过程的关键阶段应用于实际的采购和供应环境

---寻源过程的各个阶段

---寻源流程的关键要点是哪个步骤？

---寻源最难的关键点在哪里？

---合同条款的制定

---供应商选择的标准

---10c的运用

---合同授予的方法

---供应商绩效考评的三个层次

---合同或供应商管理中有哪些关注点？

---演练

第五章 寻源流程中的利益相关者管理

---什么是利益相关者？

---利益相关者在寻源过程中的参与和作用

---关注利益相关者与管理寻源中的利益相关者

---门得娄的利益相关者管理

---如何在寻源流程中管理利益相关者？

---如何让寻源及采购活动产生对利益相关者的影响力？

---讨论

第六章 全生命周期资产管理的应用

---将全生命周期资产管理应用于实际的采购供应环境

---包括所有的成本-采购价格，直到处置和寿命结束

---隐性成本-全球寻源延伸供应链相关风险

---只针对较大的采购进行开发

---确保高级管理层的支持

---跨职能支持--确保数据访问

---团队合作--减少数据收集时间

---退役

---移除或处置过程

---法律方面--废物管理

第七章 合乎道德及负责任的寻源方法的应用

---将合乎德和负责任的寻源用于实际的采购和供应环境

---贿赂、腐败、欺诈、人权、现代奴役

---CIPS 行为准则的应用

---职业道德准则

---环境因素

---供应商报价和投标中关于道德规范的支持性信息

---供应商监控和KPI

---三重底线--利润、人和地球

---供应链中采用可持续实践、标准和规格

---考虑组织行为的社会影响

---扩展报告框架，纳入生态和社会绩效