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精细化的PMC生产计...

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精细化的PMC生产计划与物料控制

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  • 为保证课程质量,每期人数有限,需提前预约。立即报名,咨询电话:18898361497

培训对象

总经理、厂长,供应链、PMC团队,采购、生产、销售职能负责人

课程目标

1.如何用更低地成本、更短的交期保质保量2.如何缩短生产周期、提升周转率3.如何减少在制品的数量”,提高资金周转速度4.实现自动运营、自动反馈5.打造高效的PMC管理团队

费用说明

4580

课程详细介绍
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课程大纲:

一、精益供应链设计:制造业转型升级的全局思考

成本和利润的斗争:制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择

客户的个性化需求与传统生产方式的失效:多品种、小批量、短交期、低库存、变化多

修炼成精:手艺人量产化(Main Production)小批量 多品种个性化定制

频繁切换的巨大损失SMED快速换模技术

模块化布局的损失整流化的生产方式

预测性生产计划的管理失效订单确定的生产方式

滚动性生产计划的系统失效ERP系统的固化流程与外部链接管理的结合

拓展及案例:定制化生产,单件定制、小批量定制、大批量定制 ?

开源与节流并举:精益化自働化信息化智能化

“互联网+”思维是神器吗?与其“互联网”,不如“物联网”

供应商、经销商的价值链整合:买卖交易?双赢共生?

战略联盟(命运共同体):供求双方合作的高级形式

共生价值1)稳定性,降低物流采购成本

共生价值2)收益性,实现第三方利润源

生产运作系统的综合效率如何评价?系统的浪费认知与PMC职责、功能发挥

显性成本与隐性成本

案例研讨:物料系统管理中的隐性成本浪费与职责归属

管理研讨:PMC在企业中尴尬地位、PMC职能发挥的现实困境分析

PMC:营业的直接窗口(接单、交付),生产系统的指挥塔!

二、PMC部门的工作法则与运作机制

3大铁律:严谨性、严肃性、权威性

5R原则,案例分享:卓越仓库(6S仓库)的评价标准

数量精度100%

物料品质保证

精准物料配送

物料及人员安全确保

最低库存策略

清洁化仓库

高效利用率

管理研讨:现场物料、物流人员的浪费在哪里?现场物流人员省人化的策略与方法

PMC计划管理及物料管理的5大绩效指标详解

物料集结准时率

工序计划准时达成率

案例分享:生产计划达成确认会制度

成品入库准时率

成品在库回转率

物料在库回转率

案例分享1):从“呆滞品”深挖流程缺陷(舍不了孩子套不着狼!)

案例分享2):精细化物料切换管理

PMC职能进化的阶梯

传统的PMC:做准、作稳

精益的PMC:做精、做强

信息化的PMC

APS高级排产系统

MES制造执行系统

MRP物料资源系统

MDS物料配送系统

WMS仓储管理系统

管理研讨;现ERP功能及难点,ERP系统的扩展ERP Package

拓展研讨:智能制造对信息化PMC的挑战

三、精细化的PC生产计划体系

顶层设计:PSI制造-销售-库存的联动机制

解决销售、制造脱节的有效体制:PSI统筹计划

销售、制造的有效链接:PSI计划商讨会制度

3级生产计划:PSI计划、中日程、小日程

可行生产计划的必要满足点:日程(L/T)、生产能力

计划体系的基础1):工序基准

没有工序基准,计划则成为废纸

工序基准的内容

计划体系的基础2):负荷检讨

订单越多越好吗?

超越负荷的计划将无法完全实现!

负荷检讨的方法、内容

负荷不足时的应对措施

生产计划实施的PDCA闭合环

没有计划实绩把握,错失良机、交货期如何确保?

生产计划进度管理的有效手段:生产实绩日次确认会制度

生产计划预测差应对:生产挽回、偏差责任追究

管理研讨:多品种、小批量、快速交期生产模式的挑战

预测计划PSI失效!

补货计划

无库存策略

均衡计划

多种计划模式并存

计划管理的利器:APS系统

APS系统的5大功能突破

四、精细化的MC物料管理体系

ERP系统运作流程分析、ERP系统中物料关键性属设定(Master管理)及关键控制点

成品生产特性:work center、成品L/T

物料展开特性:BOM、提前偏置量(OFF SET)

物料物流特性:半成品生产L/T、外购品收货L/T(供应商运输L/T、报关L/T、仓库收货/仓储/出库L/T)、交货日期、交货周频度、交货日历、最小包装量、最小经济批量、外购品发注L/T

收货流程中的物料数量确认与误差反馈

案例分享:收货、取货、退货活动和货物损坏处理的流程

案例分享:巧用“品质不合格票”与“数量误差反馈票”

非正常物料进出的严格控制---在库调整票

物料的3级盘点制度

A类:日次全数盘点

B类:周次循环盘点

C类:月次抽查盘点

管理研讨:库存准确率提升的策略与方法

专题研讨

A. 现场物料的日次精度管理

B. 精准物料配送

配送计划

配送工装

运输AGV

信息管理MDS

C. 自责损金制度

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