第 一部分：澄清对项目的认识误区

讲师观点：一如武林高手过招，无法致胜的原因中，基本功不扎实，马步蹲不牢是一个常见而又容易被忽视的原因。因此，课程重新帮你梳理对项目及项目管理的认识，从“扎好马步”开始循序提升！

破冰：您关心的项目管理问题有哪些？

一个有趣的话题：项目管理技术是否能够解决所有的项目管理问题？

项目管理不好，第首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距

什么才是项目，项目的特征有哪些？

什么是管理？什么是项目管理？

项目管理要素（3+2）

项目式的管理与应用

项目的一次性、多目标性、渐进明晰性带来了哪些挑战和冲突，如何应对？

案例分析：如何用三个三角形解决进度压力的问题

项目管理知识的构成：三大类型知识、十大知识领域的构成与关系

实战中，各领域知识如何运用？

研发项目管理面临的重大挑战：研发项目成功和失败的主要因素

思考：如何衡量项目成功？

常见的集中项目管理思维：

PACE、IPD的思维

PMP、IPMP的思维

敏捷开发的思维

众多思路，如何选择和平衡？

第二部分：做好项目管理的前提：产品研发流程

讲师观点：先有一个对项目全流程的认识，才会避免“只见树木不见森林”、“盲人摸象”的问题出现。科学合理的定义产品开发流程，是项目管理的前提和基础，课程从实战的角度出发，简明的介绍如何考虑这些问题。

产品开发流程基础

思考：流程应从何而来？

为什么定义了流程，却不能提高效率？

定义流程的基本方法与技术

流程定义的三种声音

流程的五大要素与七大要素

流程定义的两大原则

产品开发流程如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）

研发项目过程的阶段划分、举例

研发项目流程结构化的几个常见问题

研发项目流程结构化容易陷入的两个极端——如何平衡结构化和灵活的需要？

讨论：规范化和效率之间是否存在冲突？如何解决？

产品开发流程与研发项目管理的关系

研发项目管理五大过程（启动、计划、实施、控制、收尾）

启动子过程——如何进行项目立项

计划子过程：界定和分解项目目标，及产生行动方案（注意：不是技术解决方案）

控制子过程：清楚地界定项目所处状态，和计划进行比较；如有偏差，采取纠正措施

收尾子过程：有序而正式的收尾，实现个人/项目能力向组织能力的转化

项目过程与项目流程之间的关系

第三部分：一个好的开始是成功的一半——项目启动过程

讲师观点：项目启动在很多公司没有受到足够的重视，结果导致项目目标不合理、资源不到位，没有在项目早期对项目成员进行激励和动员，项目执行效率低下等一系列问题。避免这些问题的产生，是做好一个项目的基本功课，也是决定性的环节……

项目启动过程

项目启动的时机：什么条件下能够启动项目？

项目启动的常见误区

如何设定什么是有效的研发项目目标

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