1.中层如何做好角色定位

角色案例分析

做大气层还是放大镜

做乘客还是司机

做保姆还是教官

优秀中层决不做的七件事

经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商　

2.中层如何做好团队建设

团队的四个标志

团队成员九角色

团队制度和文化

正副职的相处艺术

如何处理团队冲突　

3.中层如何高效沟通

管理沟通概述

沟通模式及技巧训练

下向沟通——提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序

上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议

平行沟通——与完成工作有关的交流

4.中层如何有效授 权

授 权原则

授 权的四种方法

授 权的十大要点

防止授 权失控的办法

5.中层经理如何激励下属

激励是一项重要的管理手段

中层领导激励下属的原则

中层领导激励下属的方法

中层领导激励下属的操作要则

6.中层如何提升执行力

解读执行力

执行力的概念

执行力的本质

执行力的方向

如何提高执行管控能力

7.中层如何提升情商

情商的五大要素

如何控制自我的情绪

如何影响他人的情绪

8.中层经理的经验借鉴

500强企业如何培训中层