学习投资：2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

前言：

责任:不是你想不想做，而是你必须要做的事。

我们希望每个员工都是有责任心的，但我绝不相信每个员工都有责任心。

也许我们引进的培训不少，但问题依然如故，这是为什么？

也许我们尝试了很多方法，但效果还是不佳，这是为什么？

可能是我们没有找到问题在哪！

问题找的准了，解决措施才能有效！

课程收益：

课程分为两大部分：

一是理念，解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区，没有正确的观念，就不可能有持续有效的行动；

二是方法，执行就要讲流程，没有流程也无法执行，课程从执行的十大步骤论述提升的方法，简单易行，即有观点又有方法和工具，只要我们参照执行，就会收到良好的效果力。

课程亮点:

钱永强老师的课程理念精辟，方法实用，针对性强，对提升企业执行力有很大的帮助，从战略导向、高层管理、组织设计上讲述高执行力团队的特点；企业竞争的主要方面、执行力低下的十大原因、提升执行力的十大步骤，如何营造企业的执行文化等主要内容，深受听众好评！

课程大纲：

一、执行力建设的误区

1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。

2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。

3、团队的误区--引进人才就有了执行的保 证，空降兵要处理好融入的关系。

二、“执行力”与“执行能力”

1、执行力是宏观的，执行能力是微观；

2、执行力是系统的，执行能力是部门；

3、执行力是团队的，执行能力是个人。

三、执行力不佳的恶果

四、有执行力的员工特征

1、良好的专业技能；

2、明确的责任意识；

3、良好的团队合作；

团队核心部分的四类人

讲师简介：

钱永强老师

原党校副教授、管理教研室主任

上海交通大学、浙江大学客座教授

国家认证企业培训师，中国营销协会终身理事，聚成股份无锡内训分公司总经理、无锡商学院院长，江苏省政府创业辅导师，江苏民营企业大讲坛策划和主讲人。

1992年----1995年兼任江苏迅康公司总经理。

1997年----受聘中国人寿江苏省保险公司兼职讲师、专职讲师，省公司讲师团负责人。

2001年----2006年4月加盟太平洋人寿保险江苏省分公司任讲师，江苏讲师团教学负责人。

教育培训部副经理，代理人训练管理室主任，太平洋保险全国唯 一高级讲师。