课程内容安排

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

1、国有企业薪酬体系改革的政策解读

2、国有企业人才流动机制的建立与完善

3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系

5、国有企业绩效考核的难点及解决思路

(二)薪酬体系设计与案例分享

1、企业薪酬分配制度的政策规定(关于企业高管和职工的薪酬确定与增长的规定)

2、薪酬体系设计流程与薪酬诊断分析.

3、薪酬体系设计的人力资源基础建设(岗位分析与岗位评价等)

4、企业不同员工薪酬结构和权重合理设计及案例分享

5、如何制定岗位工资体系和岗位工资标准及案例分享

6、岗位等级、职位等级和薪酬等级的合理衔接

7、工资总额预算管理的主要政策实操运用

8、薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解

（三）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例

1、国有企业考核类型 2、绩效考核的目的

3、绩效考核的对象 4、绩效考核的关系

5、考核及兑现方式 6、绩效考核指标的选择

7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计

8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计

9、国企绩效考核应当注意的几个问题

10、绩效考核实战技巧及方案分析

(四)中长期激励机制建设

1、《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读

2、股权激励模式有哪些，适用国企的条件

3、股权的来源渠道，持股形式，适合国企的有哪些

4、股权的定价方法有哪些，适合国企的有哪些

5、股权激励的组织分工和管理方法、技巧

6、股权激励案例分享

7、员工持股和长期激励的政策文件解读

8、长期激励机制设计模式  

9、国企长期激励实施的重点与难点

10、员工持股与长期激励实用案例分析

11、监管部门监管股权激励的重点有哪些方面