课程背景：

没有表格就没有管理，没有数据就没有控制。如何结合表格驱动管理？如何借助数据实现现场的控制。所有数据的采集最后都要通过分析来得出结论，没有数据分析，数据化管理也就无从谈起。倘若没有数据，结果将——

没有数据就没有办法去衡量失与得）

没有数据势必造成好坏不分、优劣不辨、打击上进

没有数据滥竽充数的事情就有可能发生，并产生异常

没有数据管理者等于一个瞎子，出现盲人摸象的结果

没有数据整个管理将陷入混乱，并不知道混乱在什么地方

有了数据，就意味着迅速反馈和精准定位。┄┄

设备管理专家试借助于多年设备人机效能开发的成功经验，以及多个精益化相关的运作，围绕企业痛点，聚焦备件管理难点，在对《备件管理与备件优化》优化升级的基础之上，重新研发了《价值下的备件优化与备件降本》增强版。

培训目标：

聚焦企业痛点，围绕现场管理难点。借助于“做中学，学中作”的理念，以及企业“短平快”提升诉求，通过课堂训练，学员将——

学会用科学的方法站在系统的角度去审视与甄别该做与不该做的，分身去做更多的业务

掌握数据采集的手法，让多维数据为企业效能的提升发挥功效

掌握至少5种车间表格的要点，及使用的注意事项

掌握数据分析的手法，构建必要的数据逻辑为现场的消耗、效能奠定基础

学会围绕数据，采用必要的呈现方式，将数据作用发挥最大化

聚焦所采集的数据与分析的结果，进行数据创新践行，实现价值最大化

课程大纲：

第一单元 [数据导入]，数据在企业中的价值

第1节 数据管理基础

数据在企业管理中的重要性

如果不能衡量 ，就无法管理

没有数据是会导致怎样个现象

第2节 数据需求产生的根源

上级要求/维持管理/改善管理/人才育成……

案例：围绕日常管理要项选数据

车间都有哪些数据

没有表格就没有管理，没有数据就没有控制

数据化管理六步曲

第二单元 [数据采集]，不同的角度探寻价值

第1节 数据采集

报表就是数据的载体

从开始就明确需要哪些数据

各部门管理数据参考表

车间生产日报表

报表=多样的格式+动态的数据

分类定义的深度挖掘

数据收集的要求

第2节 表单案例

订单情况汇总表

产品用料BOM表

重点工序生产能力核算表

订单生产情况跟踪明细表

外贸/内贸销售订单审核利润表

订单情况生产汇总表

……

第三单元 [数据分析]，构建必要的逻辑思维

第1节 数据分析

数据分析是“神马”

数据分析的现状和趋势

菜鸟型与数据分析型的区别

数据分析简单方法

常用图表类型与作用

第2节 数据图表制作

确定所要表达的主题或目的

确定哪种图表最适合你的目的

选择数据制作图表

检查是否真实有效地展示数据

检查是否表达了你的观点

数据条&图标集

迷你图

饼图制作原则

复合饼图

柱形图—数据对比分析时经常用到

小组练习

第3节 备件全价值流分析，全局眼光降本

备件全价值流

业务流程

关联表单

核心要点

备件申购管理流程

备件领用管理流程

修旧利废流程

案例研讨：新机引进技术合同管理

压力下的维修成本管控分析

维修技能与维修级别

第四单元 [数据报告]，提出解决问题办法

第1节 图表元素

让图表“五脏俱全”

图表元素

图表元素的属性配置

第2节 图表美化

图表美化

图表布局

配色

分离不同计量单位的折线图

避免负值遮盖分类轴标签

第五单元 [数据呈现], 逻辑报告进行演绎

第1节 数据呈现之PPT

PPT制作10大原则

金字塔原理在PPT制作中的应用

关键页设计

封面/目录页/过渡页/正文页/封底

第2节 数据呈现之看板

看板显示焦点

看板是个亮点

看板着眼要点

精益管理活动看板

第六单元 [数据行为]，创新践行价值最大化

我们部门的抱怨

通过军令状驱动目标落地

借助3E卡实现“每人,每件事,每天”都在受控

使用看板来驱动目标分解与落地

让YCYA成为一套个人自我管理的制度

启动FR快速反应会议助力客户价值

Tier 3层级会议快速传递问题

经常性的业绩对话有助于良好的过程把握