如何建立企业的胜任力模型

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如何建立企业的胜任力模型

培训对象

企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员，组织发展经理，各级部门管理人员

课程目标

本课程从基本原理到实际操作，为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法，并提供了大量模板供学员参考借鉴，使学员迅速成为胜任力模型的专业人士，从而快速提高人力资源管理的整体效果。

费用说明

包括会费、讲义、证书

课程详细介绍

☆ 本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面

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1.胜任力模型的应用原理

什么叫胜任力

胜任力特征的基本内容

能力模型与胜任力模型

胜任力模型的意义和作用

基于核心胜任力的人力资源管理体系

2.胜任力模型建立方法

胜任力模型建立流程

定义绩效标准

选取分析效标样本

获取效标样本有关胜任特征的数据资料

建立胜任特征模型

验证胜任特征模型

胜任力模型建立方法

关键行为事件访谈法

问卷设计和统计分析

胜任力模型标准格式举例

胜任力模型建立练习

3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用

胜任力模型在招聘、培训、绩效管理、薪酬、晋升、领导力等方面的应用介绍