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汪罗

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整合管理政策激励销售团队,彻底解决销售团队长期激励与绩效考核,彻底解决销售团队长期激励与绩效考核,彻底解决销售团队长期激励与绩效考核,

汪罗讲师资历背景

　自我调侃为汪老头，低调，从不让人说“知名”，身分定位为老板下属的大班长，自称职业经理人，偶然专业咨询师，专为他人做衣裳。　汪罗经历：非专职老师，至今为止一直在大型集团任职。PLA18年后，就职于四通集团销售经理、美国强生大区经理。之后全部为总监以上职务，如海王医药集团、麦肯光明广告、海格物流集团、美的电器集团、松下中国、万基集团、佳宇物流集团等，3次随企业上市，外企、国企、民企，资本主义和社会主义都看遍，现任职于CBE（中国）集团高管。苦出身，虽为MBA硕士，在国内竞争充分的行业，从基层业务员做起，地区经理、大区经理、培训总监、推广总监、销售总监，实实在在干完销售所有相关岗位，直至成为统领数千高知识的销售队伍的营销总监，每年执掌数亿元销售相关费用和广告，完成数百亿销售额。

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