整合管理政策激励销售团队
发布日期:2013-08-01

303
课程对象
中层干部, 基层主管
课程收益
问题排列:您遇到过这些情况之一二? 1.为什么有些业务员就是不努力?怎么激励能使业务员自己愿意玩命干? 2.为什么有些人干到一定业绩就不再努力? 3.为什么新人成才率很低,年流动率很高,怎么办? 4.业务员忙的忙死闲的闲死,闲着的一脸迷茫,不知道在想些什么。 5.为什么总是最好的业务员走掉?他们想要什么? 6.留下往往是比较差的,我们炒也不是留也不行如鸡肋? 7.为什么团队中有“亮点”,但多数人就是不行?怎么让强手起到带领作用? 8.团队各级都有负责人,但实际上各干各的,还是象一盘散沙不能
老师介绍
汪罗
常驻地址:
擅长领域:曾参与麦肯锡咨询的康佳项目,先后顾问于青岛啤酒集团、哈尔滨医药集团、一汽集团、长虹电器集团、美的电器集团等等,在营销管理、团队建设、市场推广、产品策略、营销活动、经营策略、战略发展等方面多有经验,但认为组织专家群帮助有一定实力的中小企业效果最佳,能使老板迅速吸纳成功企业的经验,快速成长。
充当销售管理培训教头多年,充分感受交流经验的快乐幸福,特别是为企业做内训和咨询,带来观念、思路、方法的拓展,立竿见影帮企业彻底解决关键问题。
详细介绍: 自我调侃为汪老头,低调,从不让人说“知名”,身分定位为老板下属的大班长,自称职业经理人,偶然专业咨询师,专为他人做衣裳。
汪罗经历:非专职老师,至今为止一直在大型集团任职。PLA1...
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整合管理政策激励销售团队
发布日期:2013-08-01

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