课程大纲：

　　第一部分：职位基础知识
　　引例
　　1.职位分析概念；
　　2.中国企业职位分析常见的操作误区
　　传统职位分析的致命缺陷
　　3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
　　4.职位分析在人力资源价值链中的位置
　　5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系
　　职位分析与人力资源战略、
　　职位分析与能力素质模型
　　能力素质模型的概念
　　能力素质冰山理论
　　职位分析与员工绩效管理
　　职位分析与薪酬管理
　　职位分析与招聘管理
　　职位分析与培训管理
　　职位分析与职业生涯规划
　　6.观念澄清：职位分析的时机
　　7.职位分析相关术语
　　8.企业人力资源职位分析四步法基本程序

　　第二部分：第一步职能分解与原职位调查
　　1.什么是职能分解？
　　部门职能与职位的依存关系职责关系
　　如何将部门职能分解到职位并根据分解结果调整职位设置
　　工具操作演示-职能分解表
　　2.什么是原职位调查？
　　原职位调查方法展示：
　　问卷调查法操作及适应条件
　　访谈操作及适应条件
　　写实法法操作及适应条件操作及适应条件
　　观察
　　流程分析法操作及适应条件
　　资料分析法法操作及适应条件
　　SMES会议法法操作及适应条件

　　第三部分：第二步确定职责、划分职位序列
　　1.界定职位职责应当注意的问题
　　2.职位职责界定的方法
　　检查对比法
　　职位信息分析表
　　3.什么是职位序列
　　4.职位序列划分的意义
　　5.佐佳职位序列推模建议
　　案例演示：某企业管理咨询职位序列划分成果

　　第四部分：第三步 任职资格体系设计
　　1.职位任职资格设计前提工作—能力素质模型设计
　　2.佐佳能力素质模型的架构原理
　　3.能力素质模型库构建的信息来源
　　战略的核心能力
　　企业文化
　　BEI行为事件访谈
　　通用的能力素质模型库（演示部分通用的模型库）
　　3、能力素质模型库转化为职位任职资格部分工具
　　能力素质清单
　　分级标准速写表
　　能力素质模型职位界定矩阵表

　　第五部分：第四步 撰写职位说明书
　　1.职位说明书撰写的意义
　　2.一般职位说明书的结构
　　3.职位说明书结构不是随意套用
　　如何根据企业的战略、类别、文化等几个因素设计职位说明书的结构
　　4.职位说明书撰写技巧
　　职责描述技巧
　　任职资格描述技巧
　　如何表述职位关系
　　案例演示：某管理咨询项目中职位说明书演示