第一篇：团队组建与人才招聘
什么是团队？
团队的构成要素（5P）
团队的发展阶段
高效执行型团队的特征
团队管理的组织形式
如何选拔招聘团队成员
团队成员角色

第二篇：团队领导与人力资源管理
管 理 与 领 导
理想领导者的“6P”特质
领导五种行为
职位权利和个人权利
领导的本质是激励
通过教练改变员工的行为
充分授权：与下属分享权力

第三篇：团队沟通与冲突管理
沟通者的几种心态
父母型
成人型
儿童型
如何与上司沟通
同级关系六貌
与下级的沟通原则
处理冲突的五种策略

第四篇：团队精神与执行力塑造
团队常见的执行问题
执行是什么？
如何把执行人才找出来
哪些人不是执行型人才？
执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略
高层战略：狼性原则：迫使员工进化
中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步
基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”
执行型团队成员的六项原则
关于执行的学问
中外优秀企业的执行文化